Manager : le co-développement pour améliorer ses pratiques
Objectifs
- Connaître les fondements du co-développement et ses avantages pour manager
- Expérimenter la posture de client et de consultant d’un atelier de co-développement
- Identifier les bonnes pratiques dans l’animation d’un atelier de co-développement
Participants
- Managers
Pré-requis
Aucun.
Programme
- Comprendre les principes et les avantages du co-développement : origine et utilité
- Connaître les limites du co-développement dans un contexte managérial
- Réflexion sur l’impact du co-développement sur les pratiques managériales
- Etablir un contrat entre le client et les consultants
- Identification des actions à entreprendre pour intégrer le co-développement
- Expérimenter les 6 étapes de la pratique du co-développement
- Animer et superviser un atelier de co-développement
- Utiliser le co-développement dans son management
- Adapter le codéveloppement à son propre contexte professionnel
- Elaborer un plan d’actions d’utilisation du co-développement
Exercices pratiques
- Entraînement : animer une séance de co-développement
- Mise en situation : vivre une séance de co-développement en tant que client
- Exercice : identifier les actions à entreprendre pour intégrer le co-développement
Aptibox
- Panorama des 6 étapes de la pratique du co-développement
- Méthodologie pour animer et superviser un atelier de co-développement
- Exemples de plan d’actions d’utilisation du co-développement
Référence
MEF03
Participants
Individuel
Collectif
Durée
2 heures
Prix
580€ HT
Format
Distanciel
Présentiel
Dates
Sur mesure
Options
Aptibox
Coaching
Suivi
Entraînement intensif
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