Management, les fondamentaux
Feedback management 360°
- Évaluer un manager et lui donner les feedbacks constructifs de son équipe
- Lui permettre de prendre conscience de ses leviers de développement
- Constituer un plan d’action personnalisé pour développer ses compétences
Executive Coaching
- Régler une de vos problématiques grâce à une séance de coaching
- Déclencher un ou plusieurs déclics au sein de vous-même pour progresser
- Comprendre l’apport du coaching et de la maïeutique, en le vivant soi-même.
Entraînement intensif
- Approfondir un ou des aptitudes vues précédemment
- Découvrir des points non encore vus lors des premières séances sur un sujet
- S’entraîner à l’utilisation des techniques et outils et constituer un suivi du parcours
Autodiagnostic : mieux se connaitre pour mieux manager
- Autodiagnostic : mieux vous connaitre pour mieux manager votre équipe
- Adapter son management à son équipe
- Mieux se connaitre grâce aux outils de connaissance de soi
Les fondamentaux du management
- Identifier son style de management et savoir se positionner comme manager
- Acquérir méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien
- Transférer ses compétences, encourager l’autonomie de son équipe et déléguer
Asseoir sa posture de manager
- Développer ou trouver une juste posture de manager
- Légitimer sa position de manager
- Prendre position face à son équipe avec respect et bienveillance
Déléguer et responsabiliser
- Intégrer les techniques clés de délégation et de responsabilisation
- Maîtriser la fixation d’objectifs de délégation avec suivi et de reporting
- Développer ses compétences et sa posture pour mieux déléguer
Donner un feedback constructif
- Intégrer les enjeux, les bénéfices et les limites du feedback
- Acquérir les bases et les bonnes pratiques d’un feedback réussi
- Développer ses compétences relationnelles au service du feedback
Conduire une réunion : les fondamentaux
- Préparer et animer une réunion d’une manière efficace
- Gérer les dynamiques de groupe
- Pratiquer l’écoute active et l’empathie
ReconnaÎtre et valoriser ses collaborateurs
- Valoriser ses collaborateurs de manière personnalisée
- Donner et recevoir des signes de reconnaissance
- Repérer les leviers de motivation de ses collaborateurs
Manager : certification de votre parcours
- Valider les connaissances et la méthodologie acquises durant le parcours
- Se perfectionner, prendre de la valeur dans son domaine, son métier
- Obtenir de la reconnaissance sur le marché du travail
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