Connaître et pratiquer le co-développement
- Intégrer dans sa pratique de coach la facilitation et le co-développement.
- Mettre sa bienveillance et son intelligence au service de l’autre, sans jugement, ni rapport de force, pour travailler en intelligence collective.
- Tous profils
Aucun.
- Processus d’intelligence collective : origine, bénéfices et objectifs
- Règles de fonctionnement du groupe : protection, permission et puissance
- Appréhension et compréhension des 3 rôles : client, consultant, animateur
- Valeurs clés et compétences fondamentales
- Présentation des 6 étapes de la méthode
- Première expérimentation de la méthode
- Maîtriser la posture d’animateur de groupe de co-développement
- Savoir utiliser la méthode du co-développement .
- Poser et faire respecter le cadre protecteur de la méthode
- Faire respecter un comportement d’écoute neutre au sein d’un groupe
- Piloter un dispositif de groupe de co-développement sur plusieurs sessions
- Préparer une séance de co-développement
- Entrainement à la conduite d’une séance de co-développement.
- Bénéficier soi-même d’une séance .
- Les 6 étapes d’une séance de co-développement
- Les rôles du consultant et de l’animateur.
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