Nouveau manager, prise de fonction
Préparation intensive à votre prise de poste de manager
- Vous préparer à votre future prise de poste
- Définir votre futur rôle et vos futures responsabilités et gagner en confiance
- Préparer votre communication et posture pour intégrer votre nouvelle équipe
Manager : réussir sa prise de poste
- Identifier le rôle et les enjeux de la fonction managériale
- Définir les missions de son équipe et les situer dans son environnement
- Favoriser la motivation et l’efficacité de ses collaborateurs
Les fondamentaux du management
- Identifier son style de management et savoir se positionner comme manager
- Acquérir méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien
- Transférer ses compétences, encourager l’autonomie de son équipe et déléguer
Renforcer sa légitimité managériale
- Identifier les fondements de la légitimité dans ses nouvelles fonctions
- Agir sur les leviers permettant de développer sa légitimité managériale
- Gagner en légitimité dans les situations délicates
Organiser le travail de son équipe
- Construire une organisation performante et créer une dynamique de travail
- Maîtriser les outils d’organisation pour optimiser le pilotage et le suivi de l’équipe
- Savoir mettre en œuvre un management de délégation
Ecoute active pour manager
- Acquérir les bases de l’écoute active et développer son potentiel d’écoute
- Observer et choisir les canaux de communication adaptés
- Savoir se calibrer et se synchroniser pour mieux écouter activement
Motiver votre équipe et trouver les bons leviers
- Trouver les leviers de motivation de ses collaborateurs
- Appliquer des méthodes éprouvées pour favoriser l’implication des équipes
- Adapter son management pour traiter les démotivations
Mener un entretien de recadrage efficace
- Maîtriser la méthodologie pour conduire un entretien de recadrage
- Gagner en efficacité dans la conduite d’un entretien de recadrage
- Acquérir les outils pour faire face aux comportements difficiles
Sortir du sentiment d'imposteur
- Comprendre le sentiment d’imposteur
- Identifier les facteurs contribuant au sentiment d’imposteur
- Promouvoir une culture d’encouragement et de soutien
Entraînement intensif
- Approfondir un ou des aptitudes vues précédemment
- Découvrir des points non encore vus lors des premières séances sur un sujet
- S’entraîner à l’utilisation des techniques et outils et constituer un suivi du parcours
Séance de coaching ciblée
- Régler votre problématique grâce à une séance de coaching ciblée
- Déclencher un ou plusieurs déclics au sein de vous-même pour progresser
- Comprendre l’apport du coaching et de la maïeutique, en le vivant soi-même.
Manager : certification de votre parcours
- Valider les connaissances et la méthodologie acquises durant le parcours
- Se perfectionner, prendre de la valeur dans son domaine, son métier
- Obtenir de la reconnaissance sur le marché du travail
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