Manager : courage managérial et prise de décision
Développer son courage managérial
- Comprendre et développer le courage managérial
- Identifier ses freins et ses zones de vulnérabilité
- Explorer les différents leviers pour exercer un leadership courageux
Manager : prendre une décision et trancher
- Savoir trancher au bon moment
- Identifier la prise de décision comme compétence stratégique
- Faire accepter sa décision à son équipe
Exercer sereinement son autorité
- Exercer son autorité avec plus de diplomatie
- Gagner en confiance et en aisance relationnelle en étant ferme
- Formuler des demandes et critiques de manière constructive
Prendre des risques pour gagner
- Comprendre les fondamentaux des risques
- Identifier les étapes et les outils du management des risques
- Maîtriser les risques pour les transformer en opportunités
Développer son intuition pour prendre de bonnes décisions
- Prendre conscience de son processus intuitif
- Écouter et développer son intuition
- Prendre de bonnes décisions grâce à son intuition
Mener un entretien de recadrage efficace
- Maîtriser la méthodologie pour conduire un entretien de recadrage
- Gagner en efficacité dans la conduite d’un entretien de recadrage
- Acquérir les outils pour faire face aux comportements difficiles
Gagner en assertivité : techniques d'affirmation de soi
- Comprendre ce qu’est l’assertivité et ses conséquences
- Faire preuve d’assertivité en toutes circonstances
- Gagner en charisme et en leadership à l’oral
Agir en leader
- Développer sa capacité à donner vision, envie et sens pour engager son équipe
- Utiliser les émotions comme moteurs d’action
- Dépasser les clichés liés aux stéréotypes
Feedback management 360°
- Évaluer un manager et lui donner les feedbacks constructifs de son équipe
- Lui permettre de prendre conscience de ses leviers de développement
- Constituer un plan d’action personnalisé pour développer ses compétences
Feedback de votre image
- Évaluer l’image projetée en entreprise, auprès de ses collaborateurs
- Lui permettre de prendre conscience de ses leviers de développement
- Constituer un plan d’action personnalisé pour développer ses compétences
Entraînement intensif
- Approfondir un ou des aptitudes vues précédemment
- Découvrir des points non encore vus lors des premières séances sur un sujet
- S’entraîner à l’utilisation des techniques et outils et constituer un suivi du parcours
Executive Coaching
- Régler une de vos problématiques grâce à une séance de coaching
- Déclencher un ou plusieurs déclics au sein de vous-même pour progresser
- Comprendre l’apport du coaching et de la maïeutique, en le vivant soi-même.
Manager : certification de votre parcours
- Valider les connaissances et la méthodologie acquises durant le parcours
- Se perfectionner, prendre de la valeur dans son domaine, son métier
- Obtenir de la reconnaissance sur le marché du travail
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