Manager en Flex office et mode hybride
Accompagner et réussir le flex office
- Connaître le contexte et les enjeux dans lesquels s’inscrit le Flex Office
- Synchroniser son management avec les exigences de ce mode d’organisation
- Faire gagner les équipes en flexibilité, instaurer des conditions de cohésion, de réussite
Manager une équipe en mode hybride et flex office
- Construire une alliance d’équipe et s’affirmer dans sa nouvelle posture en hybride
- Favoriser l’engagement et la motivation en présentiel/distanciel
- Acquérir la boite à outils du parfait manager hybride
Organiser le travail de son équipe en hybride et flex office
- Mettre en place les règles et les outils pour manager en hybride.
- Identifier les résistances rencontrées dans l’optimisation du temps
- Piloter et suivre la performance individuelle et collective en hybride
Développer une posture de manager-coach en mode hybride et flex office
- Développer une posture de manager- coach en mode hybride
- Comprendre ce qu’est le coaching , son approche, sa posture
- Acquérir un savoir-faire et savoir-être via le processus du coaching
Détecter et traiter les conflits en mode hybride et flex office
- Détecter les indices pré-conflictuels et les signaux d’alarme en hybride
- Résoudre les situations conflictuelles en hybride et flex office
- S’entrainer à gérer les agressions verbales ou tensions
Renforcer la cohésion de son équipe en hybride et flex office
- Construire une équipe unie en hybride
- Mener des actions de cohésion pour mieux travailler ensemble
- Aider l’équipe à trouver sa propre énergie
Recréer la confiance avec son équipe en mode hybride et flex office
- Développer sa capacité à faire confiance et recréer la confiance en hybride
- Identifier les points de méfiance de l’équipe , et les siens : les surmonter
- Pérenniser la confiance en mode hybride
Certification de votre parcours
- Valider les connaissances et la méthodologie acquises durant le parcours
- Se perfectionner, prendre de la valeur dans son domaine, son métier
- Obtenir de la reconnaissance sur le marché du travail
Entraînement intensif
- Approfondir un ou des aptitudes vues précédemment
- Découvrir des points non encore vus lors des premières séances sur un sujet
- S’entraîner à l’utilisation des techniques et outils et constituer un suivi du parcours
Executive Coaching
- Régler une de vos problématiques grâce à une séance de coaching
- Déclencher un ou plusieurs déclics au sein de vous-même pour progresser
- Comprendre l’apport du coaching et de la maïeutique, en le vivant soi-même.
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