Tutorat : manager des alternants et des stagiaires
Auto-diagnostic : mieux se connaitre pour mieux manager ses alternants
- Auto-diagnostic : mieux vous connaitre pour mieux manager son alternant
- Adapter son management à son alternant
- Mieux se connaitre grâce aux outils de connaissance de soi
Devenir un tuteur performant
- Comprendre le rôle du tuteur et son champs d’action
- Identifier les responsabilités du tuteur pour l’alternant, l’entreprise, soi-même
- Acquérir ou développer des compétences relationnelles et pédagogiques
Accompagner et évaluer un alternant durant son contrat
- Développer une méthode optimale d’encadrement d’un alternant
- Faire réussir son alternant en définissant des étapes et un suivi
- Développer les compétences et coacher son alternant
Intégrer un alternant dans votre équipe
- Présenter les moyens pour faciliter la prise de poste
- Sensibiliser l’équipe à l’accueil de l’alternant
- Fixer des objectifs professionnels et de formation
Donner des feedbacks constructifs à un alternant
- Acquérir les bases et les bonnes pratiques d’un feedback réussi
- Intégrer les enjeux, les bénéfices et les limites du feedback
- Développer ses compétences relationnelles au service du feedback
Développer une posture de manager coach pour son alternant
- Comprendre ce qu’est le coaching , son approche, sa posture
- Conduire le déroulement d’une séance de coaching en tant que manager d’alternant
- Acquérir un savoir-faire et savoir-être via le processus du coaching
Adapter son discours à un alternant
- Traduire un discours technique en langage simple pour son alternant
- Cadrer la prise de parole et bâtir un message efficace
- Présenter un sujet technique compréhensible par son alternant
Le contrat d'apprentissage
- Maitriser les différents aspects du contrat d’apprentissage
- Connaitre les droits d’un apprenti
- Maîtriser les étapes de recrutement d’un alternant en apprentissage
Le contrat de professionnalisation
- Identifier les obligations d’un contrat de professionnalisation
- Optimiser le recours aux contrats de professionnalisation
- Maîtriser les solutions de financement au regard des évolutions législatives
Préparer la fiche de poste d'un alternant
- Utiliser la guideline de la fiche de poste d’un alternant
- Créer une fiche de poste claire et précise spécifique à un alternant
- Trouver les bonnes missions adéquates
Recruter des alternants : les spécificités
- Comprendre le processus de recrutement d’un alternant
- Expliciter toutes les informations de façon claire pour un public jeune
- Recruter efficacement des alternants en prenant en compte leurs spécificités
L'entretien de recrutement d'un alternant
- Acquérir une structure d’entretien spécifique à un alternant
- Maîtriser les techniques d’écoute active : questionnement et reformulation
- Savoir identifier les vraies des fausses motivations pour réussir son recrutement
Ecoute active pour manager
- Acquérir les bases de l’écoute active et développer son potentiel d’écoute
- Observer et choisir les canaux de communication adaptés
- Savoir se calibrer et se synchroniser pour mieux écouter activement
Agir en leader pour son alternant
- Développer sa capacité à donner vision, envie et sens pour engager son alternant
- Utiliser les émotions comme moteurs d’action
- Dépasser les clichés liés aux stéréotypes du « jeune »
Déléguer et responsabiliser son alternant
- Intégrer les techniques clés de délégation et de responsabilisation de son alternant
- Maîtriser la fixation d’objectifs de délégation avec suivi et reporting
- Développer les compétences et coacher pour mieux déléguer à son alternant
Motiver son alternant et trouver les bons leviers
- Trouver les leviers de motivation de son alternant
- Appliquer des méthodes éprouvées pour favoriser l’implication de ses alternants
- Adapter son management pour traiter leurs démotivations
Organiser le travail de son alternant
- Construire une organisation performante et créer une dynamique de travail
- Maîtriser les outils d’organisation pour optimiser le pilotage et le suivi de l’alternant
- Savoir mettre en œuvre un management de délégation
Feedback de votre image
- Évaluer l’image projetée en entreprise, auprès de ses collaborateurs
- Lui permettre de prendre conscience de ses leviers de développement
- Constituer un plan d’action personnalisé pour développer ses compétences
Feedback management 360°
- Évaluer un manager et lui donner les feedbacks constructifs de son équipe
- Lui permettre de prendre conscience de ses leviers de développement
- Constituer un plan d’action personnalisé pour développer ses compétences
Séance de coaching ciblée
- Régler votre problématique grâce à une séance de coaching ciblée
- Déclencher un ou plusieurs déclics au sein de vous-même pour progresser
- Comprendre l’apport du coaching et de la maïeutique, en le vivant soi-même.
Manager : certification de votre parcours
- Valider les connaissances et la méthodologie acquises durant le parcours
- Se perfectionner, prendre de la valeur dans son domaine, son métier
- Obtenir de la reconnaissance sur le marché du travail
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