Coaching d’équipe et régulation
Diagnostic : entretiens individuels
- Faire un diagnostic de la situation actuelle individuelle et/ou de l’équipe
- Écouter attentivement les motivations et les attentes de chacun
- Faire prendre conscience de la réalité et libérer leur parole et leurs ressentis
Médiation entre 2 personnes
- Désamorcer les conflits, les résistances et les blocages entre deux collaborateurs
- Fluidifier la relation entre deux personnes en y remettant cohésion et communication
- Accompagner les protagonistes d’un conflit afin de s’ouvrir à une négociation
Executive Coaching
- Régler une de vos problématiques grâce à une séance de coaching
- Déclencher un ou plusieurs déclics au sein de vous-même pour progresser
- Comprendre l’apport du coaching et de la maïeutique, en le vivant soi-même.
Régulation d'équipe
- Fluidifier les relations en y insérant communication, et intelligence relationnelle
- Libérer la parole et faire émerger les non dits au sein d’une équipe en crise
- Déclencher des déclics au sein des équipes pour favoriser la cohésion future
La CNV®, Communication Non Violente
- Comprendre la méthodologie de la communication non violente
- Maîtriser les 4 étapes de la CNV
- Reconnaître les facteurs qui coupent et ceux qui facilitent la communication
Le MBTI®, pour mieux comprendre et communiquer
- Connaître les bases de la méthode et les différents domaines d’application
- Comprendre les 4 dimensions du MBTI® pour définir des profils de personnalité
- Mieux gérer les situations complexes en entreprise grâce au MBTI®
Psychologie positive : les forces sont en vous
- Comprendre les principes de base de la psychologie positive
- Explorer et utiliser ses forces personnelles
- Cultiver un état d’esprit optimiste
Mieux communiquer avec la Process com®
- Découvrir l’outil Process Com pour renforcer sa communication
- Comprendre le fonctionnement de ses interlocuteurs : motivations, stress…
- Développer sa confiance par une communication plus efficace
Appréciative Inquiry® : Manager par les forces
- Comprendre et pratiquer l’approche de l’Appreciative Inquiry®
- Appréhender une méthode de changement qui valorise et apprécie l’existant
- Comment se focaliser sur le positif pour développer le potentiel de chacun
Team building d'équipe
- Passer un moment de cohésion en apprenant à se connaître les uns et les autres
- Consolider votre équipe en développant la confiance entre collaborateurs
- Prévenir les risques de mé-communication entre collaborateurs ou avec son manager
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