Ressources Humaines
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Parcours Clé en main
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Intelligence Artificielle dans votre métier
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Hauts Potentiels
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Recrutement
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Pilotage RH
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Management de la formation
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Formation de formateurs
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Gestion des compétences
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Droit social et droit du travail
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CSE - Dialogue social
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Paie - Rémunération
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Comité de direction
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Mentorat
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Manager le changement et la crise
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Manager les conflits
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Coaching d'équipe et régulation
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Tutorat : manager des alternants et des stagiaires
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Ecoute active et ses outils
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Communication interne
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Animation de réunion
Parcours Metier
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Formateur professionnel, le métier
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Responsable communication interne, le métier
-
Responsable paie et administration du personnel, le métier
-
Secrétaire du CSE, le métier
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Chief happiness officer, le métier
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Responsable RSE, le métier
-
Cyber-recruteur, le métier
-
Responsable gestion de carrières et talents, le métier
-
Chargé de recrutement, le métier
-
Responsable formation, le métier
Consultez toutes nos formations
Intelligence Artificielle
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L’intelligence artificielle au service des métiers de la finance et comptabilité
IAF013 -
Prospecter grâce à l’intelligence artificielle
IAF012 -
L’intelligence artificielle au service des métiers du marketing
IAF011 -
L’intelligence artificielle au service de votre stratégie commerciale
IAF010 -
L’intelligence artificielle au service des métiers de la communication
IAF09 -
L’intelligence artificielle au service des RH
IAF08 -
Éthique et aspects juridiques de l’intelligence artificielle
IAF07 -
Créer une image via l’intelligence artificielle
IAF06 -
Savoir rédiger un prompt d’intelligence artificielle
IAF05 -
Mieux utiliser Chat GPT au quotidien
IAF04 -
L’intelligence artificielle appliquée aux métiers de l’entreprise
IAF03 -
Les fondamentaux de l'Intelligence Artificielle
IAF01
Comité de direction
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Conduire une réorganisation interne
DIR09 -
Accompagner ses équipes lors d'une fusion-acquisition
TEC01 -
Développer son sens politique
MCO02 -
Stimuler l'innovation dans l'entreprise
DIR13 -
Directeurs : augmentez votre leadership et votre aura
DIR17 -
L'art du storytelling pour diriger
DIR27 -
Manager avec la culture d'entreprise
OPT05 -
Communication de crise
DIR26 -
Concevoir des présentations en comité de direction
AAT31 -
Posture et lobbying de direction
DIR15 -
Management C-Level
ATT66 -
Transformation digitale
DIR08
Recrutement
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Préparer et réussir son entretien de recrutement
EVL05 -
Préparer une fiche de poste
PPS01 -
Pratiquer l'entretien de recrutement
MRH04 -
La boite à outils du recrutement
RCT24 -
Recruter sans discriminer
RCT18 -
Recruter via LinkedIn
RCT09 -
Recruter via la process com
RCT20 -
Recruter via les réseaux sociaux
RCT12 -
Le recrutement digital
RCT08 -
Storytelling : présenter votre entreprise lors d'un entretien
RCT28 -
Introduction au questionnaire Wave
RCT34 -
Recruter des alternants : les spécificités
ALT03 -
Marque employeur
MRH29 -
Chargé de recrutement, le métier
RHA01
RSE
Pilotage RH
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Les outils de pilotage de la fonction RH
PRH05 -
Tableaux de bord de la fonction RH
PRH06 -
Excel : créer des reporting RH
PRH23 -
Excel : piloter son plan de développement de compétences
PRH24 -
Pilotage de la formation professionnelle
GES10 -
Pilotage de la performance des collaborateurs
PRH25 -
Pilotage de la gestion de la mobilité interne
PRH26 -
Pilotage de la gestion des conflits sociaux et des relations sociales
PRH27 -
Piloter son projet SIRH
PRH08 -
Gestion sociale : piloter par les tableaux de bord
PRH04 -
Gestion des absences et analyse des tableaux de bord
PRH09 -
Pilotage de la gestion des talents et des compétences
PRH28 -
Mettre en place et piloter avec succès sa GPEC
PRH22 -
Initier une démarche de Knowledge Management
PRH12
Management de la formation
-
Responsable formation : le métier
FOR25 -
Appliquer la réforme de la formation professionnelle
FOR02 -
Analyser les besoins en formation et des compétences
FOR03 -
Mettre en place une politique formation performante
FOR04 -
Excel : piloter son plan de développement de compétences
PRH24 -
Pilotage de la formation professionnelle
GES10 -
Réaliser un plan de formation
FOR26 -
Concevoir une formation en e-learning
TEC39
Droit social et droit du travail
Paie - Rémunération
-
Les bases de la paie
PAI10 -
Paie niveau 1 : la pratique
PAI05 -
Paie niveau 2 : la maitrise
PAI06 -
Paie niveau 3 : l'expertise
PAI07 -
Paies et cotisations sociales : les fondamentaux
PAI13 -
Etablir le bulletin de paie
PAI09 -
Simuler le budget de masse salariale pour mieux le piloter
PAI08 -
Fiabiliser la paie : procédures et contrôles
PAI16 -
Maitriser les points clés en rémunération
PAI01 -
Régime de retraire obligatoire, complémentaire et supplémentaire
PAI02 -
L'essentiel de la paie pour DRH et RH
PAI03 -
Audit de la paie et des charges sociales
PAI21 -
Traiter les indemnités de départ en paie
PAI20 -
Politique de remuneration - compensation and benefits
PAI17 -
Préparer un contrôle URSSAF
ADM03 -
Responsable paie et administration du personnel, le métier
RHA07
Formation de formateurs
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Intégrer le digital dans ses formations
FOF67 -
Animer une classe virtuelle
FOF30 -
Formateur : s'affirmer et oser faire un debrief juste
FOF96 -
Formation de formateurs : les fondamentaux
FOF51 -
Former à distance
FOF68 -
Former via la process com
FOF70 -
Formateur : intelligence émotionnelle
FOF62 -
Mieux former grâce à la programmation neuro-linguistique
FOF61 -
Mieux former grâce à l'écoute active
FOF60 -
Formateur : mieux utiliser son expression corporelle
FOF66 -
Évaluer et développer l'efficacité de ses formations
FOF63 -
Formateurs : savoir improviser pour réagir
FOF54 -
Formateurs : créer de bons supports pédagogiques
FOF64 -
Dynamiser sa formation
FOF59 -
La bonne posture du formateur
FOF53 -
Formateurs : les nouvelles méthodes pédagogiques
FOF69 -
La boite à outils du formateur
FOF52 -
Réaliser une formation de A à Z
FOF50 -
Concevoir une formation en blended
TEC40 -
Concevoir une formation en e-learning
TEC39 -
Connaitre et développer ses compétences de formateur
TEC43 -
Former avec l'Intelligence artificielle
IAF02 -
Former avec les Neurosciences
TEC29 -
Les nouvelles tendances de formation 2024
TEC41 -
Posture coach pour formateurs
TEC37
Management de la diversité
Handicap
Changement - Crise
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Manager le changement : méthodes et outils
CHT03 -
Les représentations du changement
MGT205 -
Manager face à l'incertitude et la crise
MGT203 -
Communiquer le changement
MGT206 -
Manager en période de Covid-19
MGT200 -
Communication de crise
DIR26 -
Accompagner le retour d'un collaborateur après un burn-out
MGT166
Communication interne
Mobilité - Gestion des compétences
CSE - Dialogue social
-
La composition du CSE
CSE16 -
Les missions du CSE
CSE17 -
Le fonctionnement du CSE
CSE18 -
Les moyens d'action du CSE
CSE02 -
Élus CSE : réussir sa prise de poste
CSE15 -
CSE : comprendre ses attributions
CSE08 -
Présider le CSE
CSE01 -
Exercer les missions santé, sécurité et conditions de travail
CSE20 -
Animer une réunion CSE
CSE21 -
Argumenter et convaincre en CSE
CSE23 -
Tenir la comptabilité et le budget du CSE
CSE13 -
Organiser les élections professionnelles du CSE
CSE24 -
Secrétaire du CSE, le métier
RHA06
Management d'alternants et de stagiaires - Tutorat
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Auto-diagnostic : mieux se connaitre pour mieux manager ses alternants
ALT11 -
Intégrer un alternant dans votre équipe
ALT09 -
Préparer la fiche de poste d'un alternant
ALT04 -
Recruter des alternants : les spécificités
ALT03 -
L'entretien de recrutement d'un alternant
ALT02 -
Le contrat de professionnalisation
ALT06 -
Le contrat d'apprentissage
ALT05 -
Organiser le travail de son alternant
ALT13 -
Déléguer et responsabiliser son alternant
ALT15 -
Développer une posture de manager coach pour son alternant
ALT07 -
Donner des feedbacks constructifs à un alternant
ALT16 -
Agir en leader pour son alternant
ALT10 -
Accompagner et évaluer un alternant durant son contrat
ALT12 -
Adapter son discours à un alternant
ALT08 -
Devenir un tuteur performant
TUT02 -
Motiver son alternant et trouver les bons leviers
ALT14
Gestion des conflits
Entretiens RH
Carrière - Mobilité - Concours
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