Pilotage RH
Les outils de pilotage de la fonction RH
- Comprendre l’importance des outils de pilotage pour la fonction RH
- Identifier les différents outils de pilotage de la fonction RH
- Savoir utiliser les outils de pilotage pour améliorer la performance de la fonction RH
Tableaux de bord de la fonction RH
- Comprendre l’importance des tableaux de bord pour la fonction RH
- Savoir concevoir et mettre en place un tableau de bord RH
- Utiliser le tableau de bord RH pour piloter la performance de la fonction RH
Excel : piloter son plan de développement de compétences
- Maîtriser les bases d’Excel pour créer et gérer un plan de développement des compétences
- Utiliser les fonctions de tri, de filtre et de recherche
- Élaborer un tableau de bord efficace
Excel : créer des reporting RH
- Créer des reporting RH pour faciliter le pilotage de la fonction RH
- Utiliser Excel pour synthétiser et analyser des données RH
- Concevoir des reporting RH de qualité professionnelle
Mettre en place et piloter avec succès sa GPEC
- Comprendre l’intérêt de la GPEC
- Savoir comment piloter une GPEC
- Savoir comment évaluer et mesurer l’efficacité de la GPEC
Piloter son projet SIRH
- Comprendre les enjeux du projet SIRH
- Maitriser les différentes étapes d’un projet SIRH
- Savoir piloter un projet SIRH efficacement
Pilotage de la formation professionnelle
- Identifier les besoins de formations et élaborer un plan de formation
- Evaluer l’impact de la formation sur l’entreprise
- Choisir les outils et les méthodes adaptés à chaque objectif de formation
Pilotage de la performance des collaborateurs
- Comprendre et utiliser les outils de pilotage de la performance des collaborateurs
- Définir les indicateurs clés de performance
- Mettre en place un système de suivi de la performance
Pilotage de la gestion de la mobilité interne
- Comprendre les enjeux de la mobilité interne
- Identifier les différents types de mobilité interne
- Mettre en place un processus de mobilité interne efficace
Pilotage de la gestion des conflits sociaux et des relations sociales
- Comprendre les différents types de conflits sociaux et leurs enjeux
- Identifier les sources de tensions dans les relations sociales
- Savoir anticiper et gérer les conflits sociaux
Initier une démarche de Knowledge Management
- Comprendre les enjeux et les bénéfices du Knowledge Management
- Identifier et recueillir les connaissances clés de l’entreprise
- Mettre en place une stratégie de partage et de capitalisation des connaissances
Gestion sociale : piloter par les tableaux de bord
- Comprendre le rôle des tableaux de bord dans la gestion sociale
- Maîtriser les principaux indicateurs sociaux et leur utilisation dans les tableaux de bord
- Piloter efficacement la gestion sociale grâce aux tableaux de bord
Gestion des absences et analyse des tableaux de bord
- Comprendre les enjeux de la gestion des absences
- Identifier les causes et les impacts des absences
- Savoir analyser les tableaux de bord d’absentéisme
Entraînement intensif
- Approfondir un ou des aptitudes vues précédemment
- Découvrir des points non encore vus lors des premières séances sur un sujet
- S’entraîner à l’utilisation des techniques et outils et constituer un suivi du parcours
Séance de coaching ciblée
- Régler votre problématique grâce à une séance de coaching ciblée
- Déclencher un ou plusieurs déclics au sein de vous-même pour progresser
- Comprendre l’apport du coaching et de la maïeutique, en le vivant soi-même.
Certification de votre parcours
- Valider les connaissances et la méthodologie acquises durant le parcours
- Se perfectionner, prendre de la valeur dans son domaine, son métier
- Obtenir de la reconnaissance sur le marché du travail
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