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Accueil — Parcours — Manager la transformation

PAR156

Manager la transformation
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Accompagner le changement induit par l’innovation
2 heures
NOV02
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  • Savoir anticiper le changement induit par l’innovation pour pouvoir l’accompagner
  • Connaitre le projet afin de mieux préparer le changement
  • Maitriser les outils du changement induit par l’innovation
Changement : créer et communiquer l’urgence
2 heures
CHT02
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  • Comprendre l’importance de créer et de communiquer l’urgence d’un changement dans l’organisation
  • Identifier les stratégies pour motiver les équipes à agir rapidement face au changement
  • Mettre en place des actions pour favoriser une prise de décision rapide et une mise en œuvre efficace
  • Assurer un suivi de l’urgence créée pour maintenir l’élan et l’adhésion au changement
Manager le changement : méthodes et outils
2 heures
CHT03
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  • Identifier les causes des difficultés de la conduite du changement
  • Identifier les comportements possibles face au changement
  • Connaître les actions à mener, les conditions de réussite pour piloter le changement
Gérer les résistances au changement
2 heures
CHT01
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  • Identifier les sources de résistance au changement
  • Comprendre les mécanismes psychologiques de la résistance
  • Développer des stratégies pour surmonter les résistances
  • Aucun.
Conduire une réorganisation interne
2 heures
DIR09
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  • Comprendre les enjeux et les motivations d’une réorganisation interne
  • Apprendre à évaluer l’impact d’une réorganisation interne
  • Planifier et structurer efficacement une réorganisation pour garantir sa réussite
Transformation organisationnelle et restructuration
2 heures
TRP06
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  • Comprendre les principes et les processus de la transformation organisationnelle et de la restructuration dans les administrations publiques
  • Identifier les leviers pour réussir une transformation tout en minimisant les risques de résistance et de perturbation
  • Accompagner le changement de manière stratégique, tout en préservant la cohésion des équipes et la performance organisationnelle
  • Mettre en place une stratégie de communication efficace et inclusive tout au long du processus de restructuration
Manager les transformations de façon agile
2 heures
TRF01
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  • Comprendre les principes de l’agilité appliqués à la gestion du changement
  • Identifier les outils et méthodes agiles pour accompagner les transformations organisationnelles
  • Mettre en place des pratiques agiles pour favoriser l’adaptabilité et la collaboration en période de changement
  • Assurer un suivi des transformations agiles pour maximiser leur impact positif
Manager la transformation digitale
2 heures
MGT165
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  • Évaluer la maturité digitale de l’entreprise
  • Piloter et accompagner la transformation digitale
  • Concevoir une stratégie digitale alignée sur les objectifs de l’entreprise
Évaluation et mesure de l'impact des transformations
2 heures
TRP10
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  • Comprendre les enjeux et les méthodologies d’évaluation des transformations dans le secteur public
  • Acquérir des outils pour mesurer l’impact des projets de transformation et ajuster les stratégies en conséquence
  • Appliquer des méthodes d’évaluation pour analyser la performance et les résultats des projets de changement dans les administrations publiques
  • Identifier les indicateurs clés de succès pour évaluer la réussite ou les ajustements nécessaires des transformations
Étude de cas et Retour d’expériences de transformations d'entreprises
2 heures
PRT132
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  • Analyser des exemples concrets de transformations réussies
  • Identifier les facteurs clés de succès et les pièges à éviter
  • Tirer des enseignements pour appliquer dans votre propre contexte
  • Développer des compétences pour piloter efficacement la transformation
Décider en contexte incertain
2 heures
CFL02
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  • Comprendre les défis spécifiques de la prise de décision en contexte incertain
  • Maîtriser les méthodologies de prise de décision adaptées aux contextes incertains
  • Utiliser des outils et des techniques pour évaluer les options de décision
Manager face à l’incertitude et la crise
2 heures
MGT203
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  • S’entraîner à communiquer en période de crise et d’incertitude.
  • Gérer le flou, le manque de perspective et les conséquences de la crise
  • Mettre en place des actions pour prévenir les situations de crise
Gestion du stress et résilience en situation de changement
2 heures
MGT207
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  • Identifier les sources de stress en période de changement et leur impact sur les employés
  • Mettre en place des actions pour gérer le stress et favoriser la résilience des collaborateurs
  • Assurer un suivi de la gestion du stress pour garantir un changement serein et productif
  • Créer une culture de la résilience pour maintenir la motivation pendant les périodes de changement
Transformation et qualité de vie au travail
2 heures
TRP12
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  • Comprendre comment la transformation organisationnelle peut affecter la qualité de vie au travail
  • Identifier les actions pour intégrer la qualité de vie au travail dans une démarche de transformation
  • Mettre en place des stratégies pour accompagner les collaborateurs pendant les périodes de transformation
  • Assurer un suivi pour maintenir la qualité de vie et le bien-être des employés pendant et après la transformation
Entraînement intensif
1 heure
PRT02
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  • Approfondir un ou des aptitudes vues précédemment
  • Découvrir des points non encore vus lors des premières séances sur un sujet
  • S’entraîner à l’utilisation des techniques et outils et constituer un suivi du parcours
Séance de coaching ciblée
1 heure
PRT48
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  • Régler votre problématique grâce à une séance de coaching ciblée
  • Déclencher un ou plusieurs déclics au sein de vous-même pour progresser
  • Comprendre l’apport du coaching et de la maïeutique, en le vivant soi-même.
Certification de votre parcours
1 heure
PRT00
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  • Valider les connaissances et la méthodologie acquises durant le parcours
  • Se perfectionner, prendre de la valeur dans son domaine, son métier
  • Obtenir de la reconnaissance sur le marché du travail
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