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HR Business partner
  • Comprendre le rôle et les responsabilités d’un HR Business Partner (HRBP)
  • Identifier les compétences stratégiques nécessaires pour être un partenaire efficace des managers
  • Accompagner les leaders d’entreprise dans la gestion des talents et des performances
  • Développer des stratégies RH alignées avec les objectifs business de l’organisation
  • Comprendre les bases de la gestion des ressources humaines et du droit du travail
  • Identifier les missions clés de la fonction RH et son rôle stratégique
  • Utiliser les outils RH essentiels pour gérer efficacement les collaborateurs
  • Comprendre les bases de la gestion des ressources humaines
  • Identifier les rôles et responsabilités d’un manager en matière RH
  • Intégrer les principes RH dans la gestion quotidienne d’équipe
  • Comprendre l’alignement entre stratégie RH et stratégie d’entreprise
  • Identifier les leviers RH pour soutenir la performance et la transformation
  • Construire une stratégie RH efficace, durable et adaptée aux enjeux actuels
  • Identifier les leviers pour attirer les talents dans l’entreprise
  • Développer des stratégies de fidélisation des talents à long terme
  • Mettre en place une marque employeur forte et attractive
  • Comprendre les enjeux de la gestion des talents et des hauts potentiels
  • Identifier les collaborateurs à fort potentiel
  • Mettre en place des actions de développement et de fidélisation des talents
  • Cerner les enjeux de la marque employeur et en comprendre les principes
  • Identifier les étapes utiles pour définir une stratégie adaptée aux enjeux RH
  • Choisir et mettre en œuvre les outils adaptés pour promouvoir sa marque employeur
  • Comprendre et utiliser les outils de pilotage de la performance des collaborateurs
  • Définir les indicateurs clés de performance
  • Mettre en place un système de suivi de la performance
  • Adopter une posture de coach RH pour accompagner efficacement les collaborateurs
  • Développer l’écoute active et le questionnement pour favoriser l’autonomie
  • Renforcer son rôle de conseil RH stratégique auprès des équipes et managers
  • Maîtriser les techniques de conduite des entretiens RH
  • Adapter sa posture selon le type d’entretien (recrutement, évaluation, disciplinaire)
  • Structurer et suivre les entretiens pour développer la performance des collaborateurs
  • Comprendre les différents types de conflits sociaux et leurs enjeux
  • Identifier les sources de tensions dans les relations sociales
  • Savoir anticiper et gérer les conflits sociaux
  • Approfondir un ou des aptitudes vues précédemment
  • Découvrir des points non encore vus lors des premières séances sur un sujet
  • S’entraîner à l’utilisation des techniques et outils et constituer un suivi du parcours
  • Régler votre problématique grâce à une séance de coaching ciblée
  • Déclencher un ou plusieurs déclics au sein de vous-même pour progresser
  • Comprendre l’apport du coaching et de la maïeutique, en le vivant soi-même.
  • Valider les connaissances et la méthodologie acquises durant le parcours
  • Se perfectionner, prendre de la valeur dans son domaine, son métier
  • Obtenir de la reconnaissance sur le marché du travail
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Ces modules de 2h sont valables pour nos 5000 aptitudes ( = ateliers de formation 100% sur mesure allant à l’essentiel, tous thèmes confondus, sur tous nos catalogues management, RH, communication, développement personnel, commercial…) et valables également sur toutes nos prestations (séances de coaching, bilan de compétences , feedback 360°, codéveloppement…).

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