Gérer les talents : identifier et fidéliser les forts potentiels

Objectifs

Comprendre les enjeux de la gestion des talents et des hauts potentiels
Identifier les collaborateurs à fort potentiel
Mettre en place des actions de développement et de fidélisation des talents

Participants

Responsables RH, responsables du développement des talents, directeurs des ressources humaines, managers, chefs de projet RH

Pré-requis

Connaissances de base en gestion des ressources humaines et en développement des compétences

Programme

Comprendre les enjeux du talent management
Identifier les talents et hauts potentiels
Définir les critères de détection des talents
Mettre en place des outils d’évaluation (assessment, 360°, entretiens)
Structurer un processus de détection des talents
Construire des parcours de développement personnalisés
Mettre en place des dispositifs (coaching, mentorat, missions)
Élaborer une stratégie de fidélisation des talents
Mettre en place un plan de succession
Suivre et piloter l’évolution des talents

Exercices pratiques

Identification d’un haut potentiel et plan de développement
Mise en place d’un programme de mentorat
Simulation d’un entretien d’évaluation du potentiel

Aptibox

Modèles d’évaluation des talents et hauts potentiels
Check-list de gestion et fidélisation des talents
Outils de plan de succession et développement des talents

Référence

PRH29

Participants

Individuel
Collectif

Durée

2 heures

Prix

580,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

Aptibox
Coaching
Entrainement intensif
Suivi

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