Gérer les talents : identifier et fidéliser les forts potentiels

Objectifs

Comprendre les enjeux de la gestion des talents dans la stratégie RH de l’entreprise
Savoir identifier les talents et les profils à fort potentiel au sein de l’organisation
Apprendre à mettre en place des actions pour fidéliser les collaborateurs à fort potentiel
Maîtriser les outils et les méthodes pour développer et accompagner les talents vers des postes à haute responsabilité

Participants

Responsables RH, responsables du développement des talents, directeurs des ressources humaines, managers, chefs de projet RH

Pré-requis

Connaissances de base en gestion des ressources humaines et en développement des compétences

Programme

Introduction à la gestion des talents : définition, enjeux et bénéfices pour l’entreprise
Identifier les talents et les hauts potentiels : critères de sélection, méthodes de repérage (évaluations, bilans de compétences, entretiens)
Mettre en place un processus de détection des talents : repérer les collaborateurs ayant un fort potentiel de développement et d’évolution dans l’entreprise
Les critères des talents à fort potentiel : compétences techniques, capacités managériales, capacité d’adaptation, leadership, engagement et ambition
L’évaluation des hauts potentiels : outils et méthodes pour évaluer les capacités d’évolution (assessments, feedback 360°, tests de personnalité)
Créer un programme de développement personnalisé pour les talents : formations, coaching, mentorat, missions stratégiques
Fidéliser les talents : stratégies pour motiver et conserver les collaborateurs à fort potentiel (reconnaissance, évolution de carrière, rémunération, qualité de vie au travail)
Développer un plan de succession : identifier les talents prêts à occuper des postes clés et mettre en place des actions pour les préparer
Favoriser l’implication des talents dans la culture de l’entreprise : aligner les aspirations personnelles des talents avec les besoins stratégiques de l’entreprise
Le rôle du manager dans la gestion des talents : comment accompagner les talents au quotidien et favoriser leur épanouissement
Suivre et mesurer l’évolution des talents : établir des indicateurs de suivi pour mesurer l’évolution des collaborateurs à fort potentiel et ajuster les actions de développement

Exercices pratiques

Identifier un collaborateur à fort potentiel à partir d’un cas concret et définir un plan de développement adapté
Mettre en place un programme de mentorat pour accompagner un talent dans son développement
Réaliser un entretien pour évaluer le potentiel d’un collaborateur et déterminer ses objectifs de carrière à court et moyen terme
Analyser un cas de fidélisation des talents et proposer des actions concrètes pour renforcer l’engagement et la motivation des hauts potentiels

Aptibox

Modèle de fiche d’évaluation des talents et des hauts potentiels
Check-list pour la mise en place d’un programme de gestion des talents et de développement personnalisé
Guide des stratégies de fidélisation des talents : avantages, meilleures pratiques et erreurs à éviter
Exemples de plans de succession pour préparer les talents à occuper des postes à haute responsabilité

Référence

PRH29

Participants

Individuel
Collectif

Durée

2 heures

Prix

580,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

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Coaching
Entrainement intensif
Suivi

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