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Manager de la fonction achats
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Management d’équipe et leadership Achats
2 heures
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  • Définir les rôles et responsabilités de chaque membre de la cellule Achats
  • Identifier les styles de leadership adaptés à l’équipe (coaching, délégation, empowerment)
  • Animer des réunions efficaces et gérer les conflits au sein du groupe
  • Motiver en continu les collaborateurs pour atteindre les objectifs Achats
Audit interne et amélioration continue de la fonction Achat
2 heures
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  • Définir les modalités d’un audit interne Achats : cadrage, audit terrain, rapport
  • Appliquer une méthodologie d’analyse des écarts et de recommandations
  • Mettre en place la boucle d’amélioration continue : capitalisation et mise à jour
  • Garantir la qualité et la conformité des processus Achats via des audits réguliers
Gestion des compétences et développement des talents Achats
2 heures
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  • Cartographier les compétences clés pour occuper chaque poste Achats
  • Élaborer un plan de développement individuel : formations, coaching, mentoring
  • Mettre en place une politique de fidélisation et de rétention des collaborateurs
  • Identifier les talents à haut potentiel et préparer leur évolution de carrière
Conduite du changement en direction Achats
2 heures
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  • Diagnostiquer les freins au changement au sein du service Achats
  • Appliquer une méthodologie de conduite du changement (communication, formation)
  • Impliquer les sponsors et parties prenantes dans le projet de transformation
  • Suivre l’adoption via des indicateurs d’usage et de satisfaction
Organisation et structuration de la fonction Achats
2 heures
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  • Comparer les modèles d’organisation : centralisé, décentralisé, hybride
  • Définir les processus internes : workflow de validation et circuits d’escalade
  • Clarifier les rôles transverses : interface avec Finance, Logistique, Qualité
  • Mettre en place une structure optimisée pour piloter la fonction Achats
Stratégie Achats et alignement stratégique
2 heures
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  • Intégrer la stratégie Achats à la vision globale de l’entreprise
  • Segmenter les familles d’achats selon la matrice Kraljic pour prioriser les actions
  • Définir des objectifs SMART pour chaque segment d’achats
  • Assurer la cohérence entre la stratégie Achats et les orientations métiers

 

Définir les KPI achats
2 heures
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  • Identifier les indicateurs clés pertinents pour piloter la performance Achats
  • Expliquer la méthode de construction et de pondération des KPI
  • Mettre en place un tableau de bord Achats aligné sur la stratégie d’entreprise
  • Assurer la fiabilité et la mise à jour régulière des indicateurs

 

Pilotage de la performance achats
2 heures
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  • Mettre en œuvre un processus de suivi mensuel ou trimestriel des KPI Achats
  • Animer les revues de performance avec les directions métiers concernées
  • Construire et déployer des plans d’action correctifs et d’amélioration continue
  • Mesurer l’efficacité des actions et ajuster les objectifs en conséquence
Optimisation des processus internes (Lean & Best Practices)
2 heures
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  • Cartographier les processus Achats en mode AS-IS et définir le TO-BE
  • Identifier et éliminer les gaspillages (temps d’attente, tâches sans valeur ajoutée)
  • Appliquer les méthodes Lean : 5S, Kaizen, Value Stream Mapping au service Achats
  • Développer une culture d’amélioration continue pour gagner en efficience
Outils digitaux pour le pilotage Achats (ERP, BI, Dashboarding)
2 heures
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  • Présenter le panorama des solutions digitales : SRM, e-procurement, BI
  • Paramétrer des tableaux de bord automatisés sous Power BI ou Excel avancé
  • Piloter en temps réel les données fournisseurs, dépenses et performances
  • Intégrer les outils dans le processus Achats pour gagner en efficience
Entraînement intensif
1 heure
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  • Approfondir un ou des aptitudes vues précédemment
  • Découvrir des points non encore vus lors des premières séances sur un sujet
  • S’entraîner à l’utilisation des techniques et outils et constituer un suivi du parcours
Séance de coaching ciblée
1 heure
PRT48
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  • Régler votre problématique grâce à une séance de coaching ciblée
  • Déclencher un ou plusieurs déclics au sein de vous-même pour progresser
  • Comprendre l’apport du coaching et de la maïeutique, en le vivant soi-même.
Certification de votre parcours
1 heure
PRT00
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  • Valider les connaissances et la méthodologie acquises durant le parcours
  • Se perfectionner, prendre de la valeur dans son domaine, son métier
  • Obtenir de la reconnaissance sur le marché du travail
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