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PAR287

Gérer les résistances au changement
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Gérer les résistances au changement
2 heures
CHT01
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  • Identifier les sources de résistance au changement
  • Comprendre les mécanismes psychologiques de la résistance
  • Développer des stratégies pour surmonter les résistances
  • Aucun.
Les représentations du changement
2 heures
MGT205
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  • Repérer les différents comportements face au changement
  • Anticiper les possibles remises en causes
  • Savoir identifier les acteurs du changement
Analyse et gestion de résistance aux changements
2 heures
TRP04
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  • Identifier les causes et les sources de résistance au changement
  • Comprendre les différentes formes de résistance rencontrées en entreprise
  • Développer des stratégies pour surmonter les résistances et favoriser l’adhésion
  • Apprendre à communiquer efficacement pour accompagner les changements
Manager le changement : méthodes et outils
2 heures
CHT03
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  • Identifier les causes des difficultés de la conduite du changement
  • Identifier les comportements possibles face au changement
  • Connaître les actions à mener, les conditions de réussite pour piloter le changement
Changement : créer et communiquer l’urgence
2 heures
CHT02
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  • Comprendre l’importance de créer et de communiquer l’urgence d’un changement dans l’organisation
  • Identifier les stratégies pour motiver les équipes à agir rapidement face au changement
  • Mettre en place des actions pour favoriser une prise de décision rapide et une mise en œuvre efficace
  • Assurer un suivi de l’urgence créée pour maintenir l’élan et l’adhésion au changement
Communiquer le changement
2 heures
MGT206
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  • Définir et comprendre le changement
  • Construire un plan de communication associé à la conduite du changement
  • Gérer les situations tendues liées au changement
Réussir son plan de communication de changement
2 heures
CHT08
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  • Définir les éléments clés d’un plan de communication efficace lors d’un changement
  • Élaborer des messages clairs et cohérents adaptés à chaque audience
  • Mettre en œuvre des stratégies de communication adaptées pour faciliter le changement
Gérer les résistances au changement face à l'Intelligence Artificielle
2 heures
IAF123
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  • Comprendre les sources de résistances liées à l’introduction de l’IA dans les organisations
  • Identifier les mécanismes émotionnels, culturels et cognitifs derrière les freins au changement
  • Adopter une posture managériale adaptée pour accompagner les équipes avec écoute et pédagogie
  • Mettre en place des leviers concrets pour favoriser l’acceptation, l’appropriation et l’engagement
Manager la transformation digitale
2 heures
MGT165
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  • Évaluer la maturité digitale de l’entreprise
  • Piloter et accompagner la transformation digitale
  • Concevoir une stratégie digitale alignée sur les objectifs de l’entreprise
Gestion du stress et résilience en situation de changement
2 heures
MGT207
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  • Identifier les sources de stress en période de changement et leur impact sur les employés
  • Mettre en place des actions pour gérer le stress et favoriser la résilience des collaborateurs
  • Assurer un suivi de la gestion du stress pour garantir un changement serein et productif
  • Créer une culture de la résilience pour maintenir la motivation pendant les périodes de changement
Entraînement intensif
1 heure
PRT02
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  • Approfondir un ou des aptitudes vues précédemment
  • Découvrir des points non encore vus lors des premières séances sur un sujet
  • S’entraîner à l’utilisation des techniques et outils et constituer un suivi du parcours
Séance de coaching ciblée
1 heure
PRT48
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  • Régler votre problématique grâce à une séance de coaching ciblée
  • Déclencher un ou plusieurs déclics au sein de vous-même pour progresser
  • Comprendre l’apport du coaching et de la maïeutique, en le vivant soi-même.
Certification de votre parcours
1 heure
PRT00
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  • Valider les connaissances et la méthodologie acquises durant le parcours
  • Se perfectionner, prendre de la valeur dans son domaine, son métier
  • Obtenir de la reconnaissance sur le marché du travail
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