Analyse et gestion de résistance aux changements

Objectifs

Identifier les causes et les sources de résistance au changement
Comprendre les différentes formes de résistance rencontrées en entreprise
Développer des stratégies pour surmonter les résistances et favoriser l’adhésion
Apprendre à communiquer efficacement pour accompagner les changements

Participants

Managers, responsables RH, chefs de projets, dirigeants et toute personne impliquée dans la gestion de changement

Pré-requis

Avoir une expérience en gestion d’équipe ou en gestion de projets de changement

Programme

Comprendre les différentes formes de résistance au changement : passive, active, rationnelle et émotionnelle
Identifier les causes sous-jacentes de la résistance : peur, incertitude, manque d’information, mauvaise expérience passée
Analyser les profils de résistants et les mécanismes psychologiques associés
Examiner les facteurs organisationnels et culturels qui favorisent la résistance
Explorer des modèles de gestion du changement : modèle de Kotter, ADKAR, etc.
Apprendre à utiliser la communication pour faciliter l’acceptation du changement
Développer des stratégies pour surmonter les résistances en utilisant la participation, la négociation et la persuasion
Gérer les résistances individuelles et collectives de manière ciblée et empathique
Impliquer les leaders d’opinion dans le processus de changement pour influencer les autres
Créer un plan d’accompagnement pour faciliter l’adoption du changement
Suivre et évaluer les réactions au changement tout au long du processus
Anticiper les résistances futures et mettre en place des actions préventives
Développer une culture de changement et de flexibilité dans l’organisation

Exercices pratiques

Étude de cas pour identifier les résistances et proposer des solutions adaptées
Simulations de gestion de résistance dans un environnement en évolution
Analyse de situations réelles dans l’entreprise et proposition de stratégies d’accompagnement
Débriefing collectif sur les stratégies de gestion de résistance utilisées dans des projets passés

Aptibox

Outils d’analyse des causes et formes de résistance au changement
Checklist pour planifier un changement et gérer les résistances
Modèles de communication à adopter pour surmonter les résistances
Outils pratiques pour accompagner les équipes dans les périodes de transition

Référence

TRP04

Participants

Individuel
Collectif

Durée

2 heures

Prix

580,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

Aptibox
Coaching
Entrainement intensif
Suivi

Ajouter au panier

Réserver une séance

Financements

Nous vous aidons dans vos démarches pour financer vos formations. Retrouvez toutes les informations sur les solutions de financement.

Nos forfaits

Nous vous proposons des forfaits/packs d’achat de modules à prix dégressifs, selon la quantité demandée.

Ces modules de 2h sont valables pour nos 5000 aptitudes ( = ateliers de formation 100% sur mesure allant à l’essentiel, tous thèmes confondus, sur tous nos catalogues management, RH, communication, développement personnel, commercial…) et valables également sur toutes nos prestations (séances de coaching, bilan de compétences , feedback 360°, codéveloppement…).

Analyse et gestion de résistance aux changements

Objectifs

Participants

Pré-requis

Programme

Exercices pratiques

Aptibox

Participants

Durée

Prix

Format

Dates

Options

Réserver une séance

Financements

Nos forfaits

Espace client

Prendre RDV

Réservez directement votre séance !

Nous contacter