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Chief Happiness Officer
  • Comprendre le rôle et les responsabilités d’un Chief Happiness Officer (CHO)
  • Identifier les actions à mettre en place pour améliorer le bien-être et la satisfaction des collaborateurs
  • Développer une culture positive et inclusive au sein de l’organisation
  • Mesurer l’impact des initiatives de bien-être sur la performance de l’entreprise
  • Comprendre les enjeux de la QVCT sur la performance et le bien-être
  • Identifier et mettre en œuvre des actions concrètes d’amélioration
  • Piloter et évaluer une démarche QVCT durable
  • Comprendre les principes d’un management exigeant et bienveillant
  • Développer des pratiques favorisant engagement et performance durable
  • Mettre en place un cadre managérial équilibré entre résultats et humain
  • Comprendre les risques psychosociaux et leurs impacts en entreprise
  • Identifier les facteurs de risques et les signaux d’alerte
  • Mettre en place une démarche de prévention des RPS efficace et durable
  • Comprendre les mécanismes et les signes du burn-out
  • Identifier les collaborateurs à risque et agir précocement
  • Mettre en place des actions d’accompagnement et de prévention durables
  • Comprendre les nouveaux enjeux avec la notion de diversité
  • Optimiser la gestion de la diversité pour en faire un avantage concurrentiel
  • Transformer la diversité en levier de performance pour votre entreprise
  • Favoriser l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
  • Identifier les facteurs influençant le bien-être au travail.
  • Mettre en place des actions favorisant un équilibre durable.
  • Comprendre les fondamentaux de la motivation et de l’engagement.
  • Favoriser l’engagement des collaborateurs par des approches modernes.
  • Générer de la performance grâce à une meilleure implication des équipes.
  • Identifier les fondamentaux des dynamiques créatives et collaboratives pour animer un atelier créatif
  • Concevoir sa boîte à outils pour animer un atelier créatif
  • Utiliser les méthodes et les outils adaptés pour favoriser la créativité
  • Passer un moment de cohésion en apprenant à se connaître les uns et les autres
  • Consolider votre équipe en développant la confiance entre collaborateurs
  • Prévenir les risques de mé-communication entre collaborateurs ou avec son manager
  • Désamorcer les conflits, les résistances et les blocages entre deux collaborateurs
  • Fluidifier la relation entre deux personnes en y remettant cohésion et communication
  • Accompagner les protagonistes d’un conflit afin de s’ouvrir à une négociation
  • Approfondir un ou des aptitudes vues précédemment
  • Découvrir des points non encore vus lors des premières séances sur un sujet
  • S’entraîner à l’utilisation des techniques et outils et constituer un suivi du parcours
  • Régler votre problématique grâce à une séance de coaching ciblée
  • Déclencher un ou plusieurs déclics au sein de vous-même pour progresser
  • Comprendre l’apport du coaching et de la maïeutique, en le vivant soi-même.
  • Valider les connaissances et la méthodologie acquises durant le parcours
  • Se perfectionner, prendre de la valeur dans son domaine, son métier
  • Obtenir de la reconnaissance sur le marché du travail
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