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Chief Happiness Officer
  • Passer un moment de cohésion en apprenant à se connaître les uns et les autres
  • Consolider votre équipe en développant la confiance entre collaborateurs
  • Prévenir les risques de mé-communication entre collaborateurs ou avec son manager
  • Comprendre les nouveaux enjeux avec la notion de diversité
  • Optimiser la gestion de la diversité pour en faire un avantage concurrentiel
  • Transformer la diversité en levier de performance pour votre entreprise
  • Comprendre l’importance de l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle
  • Identifier les facteurs qui affectent l’équilibre entre vie privée et travail
  • Mettre en place des actions pour favoriser un meilleur équilibre pour les collaborateurs
  • Assurer le suivi des actions mises en place et évaluer leur efficacité
  • Comprendre les signes et les causes du burnout
  • Identifier les collaborateurs à risque et anticiper les situations de burnout
  • Mettre en place des actions d’accompagnement et de prévention du burnout
  • Assurer le suivi des collaborateurs fragiles et les soutenir pour éviter l’épuisement professionnel
  • Comprendre l’importance de la QVCT pour la santé et la performance des collaborateurs
  • Identifier les actions clés pour améliorer la qualité de vie au travail
  • Mettre en place des pratiques pour optimiser les conditions de travail des employés
  • Assurer un suivi régulier de l’évolution de la QVCT et évaluer les résultats obtenus
  • Comprendre les principes du management bienveillant et ses bienfaits pour l’équipe
  • Identifier les compétences clés d’un manager bienveillant
  • Mettre en place des actions concrètes pour adopter un management plus respectueux et empathique
  • Assurer un suivi pour évaluer l’impact d’un management bienveillant sur les équipes
  • Comprendre le rôle et les responsabilités d’un Chief Happiness Officer (CHO)
  • Identifier les actions à mettre en place pour améliorer le bien-être et la satisfaction des collaborateurs
  • Développer une culture positive et inclusive au sein de l’organisation
  • Mesurer l’impact des initiatives de bien-être sur la performance de l’entreprise
  • Identifier les fondamentaux des dynamiques créatives et collaboratives pour animer un atelier créatif
  • Concevoir sa boîte à outils pour animer un atelier créatif
  • Utiliser les méthodes et les outils adaptés pour favoriser la créativité
  • Désamorcer les conflits, les résistances et les blocages entre deux collaborateurs
  • Fluidifier la relation entre deux personnes en y remettant cohésion et communication
  • Accompagner les protagonistes d’un conflit afin de s’ouvrir à une négociation
  • Revisiter les repères immuables de la motivation
  • Favoriser l’engagement des collaborateurs grâce aux nouvelles approches
  • Générer de la performance en développant l’engagement
  • Identifier les différents types de risques psychosociaux (RPS) en entreprise
  • Comprendre les causes et conséquences des RPS sur les employés
  • Mettre en place des actions préventives pour minimiser les risques psychosociaux
  • Assurer le suivi de l’évolution des RPS et évaluer l’efficacité des mesures mises en place
  • Approfondir un ou des aptitudes vues précédemment
  • Découvrir des points non encore vus lors des premières séances sur un sujet
  • S’entraîner à l’utilisation des techniques et outils et constituer un suivi du parcours
  • Régler votre problématique grâce à une séance de coaching ciblée
  • Déclencher un ou plusieurs déclics au sein de vous-même pour progresser
  • Comprendre l’apport du coaching et de la maïeutique, en le vivant soi-même.
  • Valider les connaissances et la méthodologie acquises durant le parcours
  • Se perfectionner, prendre de la valeur dans son domaine, son métier
  • Obtenir de la reconnaissance sur le marché du travail
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