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Gestion des relations fournisseurs
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Gestion de la relation fournisseurs : Supplier Relationship Management
2 heures
ACH08
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  • Mettre en place une démarche de SRM structurée et durable.
  • Définir des cycles d’évaluation fournisseurs avec revues et QBR réguliers.
  • Développer des partenariats fournisseurs orientés création de valeur.
Structurer une politique d’évaluation et d’audit fournisseur
2 heures
ACH54
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  • Définir une politique d’évaluation fournisseur adaptée au secteur.
  • Sélectionner des critères pertinents pour auditer les fournisseurs.
  • Mettre en œuvre un processus d’audit structuré et opérationnel.
Piloter la performance fournisseurs avec des KPI et SLA
2 heures
ACH55
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  • Définir des indicateurs pertinents pour le suivi fournisseur.
  • Mettre en œuvre des SLA adaptés au contrat fournisseur.
  • Suivre et améliorer la performance fournisseur dans le temps.
Concevoir et négocier un contrat-cadre fournisseur
2 heures
ACH56
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  • Identifier les spécificités d’un contrat-cadre fournisseur.
  • Structurer les clauses essentielles du contrat-cadre.
  • Négocier les points clés et sécuriser les engagements.
Maîtriser les conditions générales d’achat et clauses spécifiques
2 heures
ACH57
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  • Comprendre le rôle stratégique des CGA dans les achats.
  • Identifier les clauses clés à intégrer dans les CGA.
  • Adapter les CGA aux catégories d’achats et risques associés.
Stratégies de co-innovation et partenariats stratégiques
2 heures
ACH61
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  • Identifier les opportunités d’innovation avec les fournisseurs stratégiques.
  • Structurer une relation collaborative durable et orientée long terme.
  • Sécuriser juridiquement les projets de co-innovation et de co-développement.
Gestion des litiges et contentieux fournisseurs
2 heures
ACH62
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  • Identifier les risques juridiques et financiers des fournisseurs clés.
  • Mettre en place une cartographie des risques fournisseurs.
  • Détecter les signaux d’alerte précoces des défaillances.
Gestion des relations fournisseurs opérationnelles
2 heures
ACH37
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  • Mettre en place un suivi opérationnel de la performance fournisseurs.
  • Animer des réunions de suivi avec les fournisseurs stratégiques.
  • Construire des plans de progrès pour améliorer les résultats.
Entraînement intensif
1 heure
PRT02
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  • Approfondir un ou des aptitudes vues précédemment
  • Découvrir des points non encore vus lors des premières séances sur un sujet
  • S’entraîner à l’utilisation des techniques et outils et constituer un suivi du parcours
Séance de coaching ciblée
1 heure
PRT48
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  • Régler votre problématique grâce à une séance de coaching ciblée
  • Déclencher un ou plusieurs déclics au sein de vous-même pour progresser
  • Comprendre l’apport du coaching et de la maïeutique, en le vivant soi-même.
Certification de votre parcours
1 heure
PRT00
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  • Valider les connaissances et la méthodologie acquises durant le parcours
  • Se perfectionner, prendre de la valeur dans son domaine, son métier
  • Obtenir de la reconnaissance sur le marché du travail
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