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Gestion des relations fournisseurs
  • Mettre en place une stratégie de Supplier Relationship Management (SRM)
  • Définir des cycles d’évaluation réguliers (revues trimestrielles, QBR)
  • Développer des plans de collaboration à long terme (co-innovation, partenariats)
  • Optimiser la création de valeur grâce à une relation fournisseur durable
  • Définir une politique d’évaluation fournisseur adaptée à son secteur
  • Sélectionner les critères pertinents pour auditer efficacement
  • Mettre en œuvre un processus d’audit structuré
  • Améliorer la performance fournisseurs via un suivi régulier
  • Définir des indicateurs pertinents pour le suivi fournisseur
  • Mettre en œuvre des SLA adaptés au contrat
  • Suivre la performance fournisseur dans le temps
  • Animer le dialogue de performance de façon constructive
  • Identifier les spécificités d’un contrat-cadre
  • Structurer les clauses essentielles du document
  • Négocier les points clés avec efficacité
  • Prévenir les risques juridiques et opérationnels
  • Comprendre le rôle stratégique des CGA
  • Identifier les clauses clés à intégrer
  • Adapter les CGA aux catégories d’achats
  • Sécuriser juridiquement les transactions fournisseurs
  • Identifier les opportunités d’innovation avec les fournisseurs
  • Structurer une relation collaborative sur le long terme
  • Formaliser les engagements et les modalités de coopération
  • Sécuriser juridiquement les projets de co-innovation
  • Identifier les causes fréquentes de litiges fournisseurs
  • Mettre en place des solutions amiables efficaces
  • Gérer les contentieux dans le respect du cadre juridique
  • Formaliser les décisions pour éviter les récidives
  • Mettre en place un suivi quotidien des fournisseurs via des KPI de service
  • Animer des réunions opérationnelles de suivi avec les fournisseurs clés
  • Construire des plans de progrès pour améliorer la performance fournisseur
  • Renforcer la collaboration pour assurer la continuité d’approvisionnement
  • Approfondir un ou des aptitudes vues précédemment
  • Découvrir des points non encore vus lors des premières séances sur un sujet
  • S’entraîner à l’utilisation des techniques et outils et constituer un suivi du parcours
  • Régler votre problématique grâce à une séance de coaching ciblée
  • Déclencher un ou plusieurs déclics au sein de vous-même pour progresser
  • Comprendre l’apport du coaching et de la maïeutique, en le vivant soi-même.
  • Valider les connaissances et la méthodologie acquises durant le parcours
  • Se perfectionner, prendre de la valeur dans son domaine, son métier
  • Obtenir de la reconnaissance sur le marché du travail
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