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PAR85

Gestion des compétences
  • Comprendre le rôle et les missions du responsable gestion des carrières et talents
  • Identifier les leviers pour développer et fidéliser les talents
  • Mettre en place une stratégie de gestion des talents alignée avec les enjeux RH
  • Comprendre les enjeux de la cartographie des compétences
  • Construire une cartographie alignée avec la stratégie de l’entreprise
  • Exploiter la cartographie pour piloter les talents et les carrières
  • Comprendre les enjeux du référentiel de compétences en entreprise
  • Concevoir un référentiel aligné avec la stratégie RH
  • Déployer et piloter un référentiel de compétences efficace
  • Comprendre les enjeux de l’évaluation des compétences en entreprise
  • Choisir les outils et méthodes adaptés aux différents contextes RH
  • Exploiter les résultats pour développer les compétences et piloter les talents
  • Savoir réaliser une analyse des besoins en formation et des compétences
  • Connaitre les actions et outils pour analyser au mieux les besoins en amont
  • Mettre en place des plans en adéquation avec les besoins de l’organisation
  • Comprendre l’intérêt de la GPEC
  • Savoir comment piloter une GPEC
  • Savoir comment évaluer et mesurer l’efficacité de la GPEC
  • Maîtriser les bases d’Excel pour créer et gérer un plan de développement des compétences
  • Utiliser les fonctions de tri, de filtre et de recherche
  • Élaborer un tableau de bord efficace
  • Comprendre les enjeux de la gestion des talents et des hauts potentiels
  • Identifier les collaborateurs à fort potentiel
  • Mettre en place des actions de développement et de fidélisation des talents
  • Identifier ses atouts professionnels et personnels avec clarté
  • Explorer ses motivations et aspirations à court ou moyen terme
  • Définir une première orientation ou piste de projet réaliste
  • Initier une dynamique de réflexion et de projection concrète
  • Réaliser un bilan de compétences ciblé sur la démarche RSE.
  • Valider les acquis professionnels liés au développement durable.
  • Délivrer un plan d’évolution professionnelle axé sur la RSE.
  • Analyser l’ensemble du parcours pro de vos agents publics.
  • Déterminer les leviers d’évolution au sein de la fonction.
  • Délivrer un accompagnement sur mesure étalé sur 24 heures.
  • Approfondir les aptitudes clés étudiées dans votre parcours.
  • Découvrir des notions complémentaires pour progresser.
  • S’entraîner aux techniques tout en consolidant les acquis.
  • Débloquer une situation professionnelle complexe et précise.
  • Apporter un éclairage stratégique sur un enjeu prioritaire.
  • Délivrer un plan d’action personnalisé à fort impact direct.
  • Évaluer l’ensemble du parcours client de votre entreprise.
  • Garantir la conformité de vos services aux normes visées.
  • Délivrer une certification de qualité d’accueil reconnue.
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