Cartographier les compétences en entreprise

Objectifs

Comprendre l’importance de la cartographie des compétences pour l’entreprise
Savoir mettre en place un processus de cartographie des compétences adapté aux besoins stratégiques de l’entreprise
Identifier les outils et méthodes pour recenser, analyser et valoriser les compétences existantes
Apprendre à utiliser la cartographie des compétences pour optimiser la gestion des talents et des carrières

Participants

Responsables RH, responsables de la gestion des talents, responsables de la formation, managers, chefs de projet RH

Pré-requis

Connaissances de base en gestion des ressources humaines et en développement des compétences

Programme

Introduction à la cartographie des compétences : définitions, objectifs, et avantages pour l’entreprise
Identifier les compétences clés de l’entreprise : compétences techniques, managériales, comportementales et transverses
Choisir les outils et méthodes de recensement des compétences : entretiens, questionnaires, évaluations, auto-évaluations
Cartographier les compétences existantes : construire un référentiel de compétences interne et structurer les données collectées
Analyser les écarts de compétences : comparer les compétences disponibles avec celles nécessaires à l’atteinte des objectifs stratégiques
Utiliser la cartographie des compétences pour la gestion des talents : identifier les potentiels, les compétences critiques et les zones de vulnérabilité
Mettre en place des actions de développement : plans de formation, mentorat, coaching, mobilité interne, gestion des carrières
Suivre et mettre à jour régulièrement la cartographie des compétences : planification, processus de mise à jour, outils de suivi
Intégrer la cartographie des compétences dans la gestion des ressources humaines : gestion des recrutements, des promotions, des plans de succession
Mesurer l’impact de la cartographie des compétences sur la performance de l’entreprise : réévaluation des processus RH, retour sur les actions de développement, ajustements nécessaires
Communiquer et valoriser les résultats de la cartographie des compétences : mise à disposition des managers, des collaborateurs, et de la direction pour prendre des décisions éclairées

Exercices pratiques

Créer un référentiel de compétences pour une fonction spécifique ou un département de l’entreprise
Réaliser une analyse d’écarts de compétences pour un groupe de collaborateurs et proposer des actions de développement
Mettre en place un questionnaire de recensement des compétences et tester son efficacité sur un groupe de salariés
Analyser un cas pratique d’entreprise ayant mis en place la cartographie des compétences et proposer des axes d’amélioration pour optimiser le processus

Aptibox

Modèle de référentiel de compétences pour l’entreprise
Check-list pour mettre en place une cartographie des compétences efficace
Exemple d’outils pour le recensement des compétences (questionnaires, entretiens, évaluations)
Guide pour analyser les écarts de compétences et définir les actions de développement nécessaires

Référence

PRH20

Participants

Individuel
Collectif

Durée

2 heures

Prix

580,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

Aptibox
Coaching
Entrainement intensif
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