Mettre en place un référentiel de compétences

Objectifs

Comprendre les enjeux et l’importance d’un référentiel de compétences pour l’entreprise
Apprendre à concevoir un référentiel de compétences aligné avec la stratégie et les besoins de l’entreprise
Savoir identifier les compétences clés à intégrer dans le référentiel et définir les critères d’évaluation
Maîtriser les étapes pour mettre en œuvre et suivre efficacement le référentiel de compétences

Participants

Responsables RH, responsables de la gestion des compétences, responsables de la formation, managers, consultants RH

Pré-requis

Connaissances de base en gestion des ressources humaines et en développement des compétences

Programme

Introduction au référentiel de compétences : définitions, objectifs et rôle dans la gestion des talents
Identifier les compétences clés de l’entreprise : compétences techniques, comportementales, managériales, et transverses
Analyser les besoins de l’entreprise : aligner le référentiel de compétences avec les objectifs stratégiques et opérationnels de l’entreprise
Structurer un référentiel de compétences : définir les niveaux de compétence, les critères d’évaluation, et les compétences spécifiques à chaque poste ou fonction
Élaborer des fiches de compétences : détailler les compétences requises pour chaque poste et les compétences à développer
Impliquer les parties prenantes dans la création du référentiel : collaborer avec les managers, les experts métiers et les collaborateurs pour définir les compétences nécessaires
Utiliser des outils pour concevoir le référentiel : logiciels RH, plateformes collaboratives, entretiens avec les parties prenantes
Mettre en place un système de gestion des compétences : intégrer le référentiel dans les processus RH (recrutement, formation, gestion des carrières)
Assurer la diffusion et l’appropriation du référentiel : formation des managers et des collaborateurs sur son utilisation
Suivre et mettre à jour le référentiel : processus de révision régulière en fonction de l’évolution des besoins de l’entreprise et du marché
Utiliser le référentiel pour le développement des compétences : évaluer les compétences existantes, identifier les écarts et définir des actions de développement adaptées
Mesurer l’efficacité du référentiel de compétences : indicateurs de suivi et retour sur l’impact du référentiel sur la performance et la gestion des talents

Exercices pratiques

Concevoir une fiche de compétences pour un poste spécifique au sein de l’entreprise
Réaliser une analyse des compétences manquantes dans un département et proposer des actions pour compléter le référentiel
Créer une grille d’évaluation des compétences à partir d’un référentiel existant et l’utiliser lors d’un entretien d’évaluation
Réaliser une étude de cas pour identifier les compétences clés à intégrer dans un référentiel pour un secteur spécifique

Aptibox

Modèle de référentiel de compétences : exemples de fiches de compétences et de grilles d’évaluation
Check-list pour concevoir et mettre en place un référentiel de compétences
Guide pour impliquer les managers et les collaborateurs dans la création d’un référentiel de compétences
Outils et ressources pour maintenir et mettre à jour un référentiel de compétences en fonction des besoins évolutifs de l’entreprise

Référence

PRH30

Participants

Individuel
Collectif

Durée

2 heures

Prix

580,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

Aptibox
Coaching
Entrainement intensif
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