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PAR439

Direction Financière
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Élaboration de la stratégie financière et pilotage de la performance
2 heures
DFC06
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  • Concevoir une stratégie financière alignée sur les objectifs.
  • Traduire la stratégie en indicateurs de performance pertinents.
  • Piloter la performance financière de manière proactive.
Les fondamentaux de la comptabilité générale
2 heures
CPT08
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  • Comprendre les bases de la comptabilité générale et son rôle dans l’entreprise
  • Apprendre à enregistrer les opérations courantes et à tenir les comptes
  • Maîtriser les principes de la clôture des comptes annuels
Reporting consolidé et tableau de bord stratégique (KPI C-Level)
2 heures
DFC14
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  • Maîtriser les principes du reporting consolidé pour les dirigeants.
  • Construire des tableaux de bord stratégiques clairs et pertinents.
  • Faciliter la prise de décision grâce à des indicateurs fiables.
Gouvernance d’entreprise et relations avec le conseil d’administration
2 heures
DFC07
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  • Comprendre les principes et mécanismes de la gouvernance d’entreprise.
  • Clarifier les rôles et responsabilités des instances dirigeantes.
  • Structurer une communication claire, stratégique et conforme.
Optimisation du coût du capital et stratégie de financement
2 heures
DFC09
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  • Comprendre les composantes du coût du capital et leur impact stratégique.
  • Identifier les leviers d’optimisation du financement de l’entreprise.
  • Construire une structure financière adaptée aux objectifs de croissance.
Négociation avec banques et investisseurs
2 heures
DFC03
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  • Préparer efficacement une négociation financière structurée.
  • Identifier les leviers d’intérêt des banques et investisseurs.
  • Défendre ses intérêts tout en construisant une relation durable.
Corporate treasury : politiques de couverture et cash-pooling avancés
2 heures
DFC15
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  • Identifier les risques couverts par les politiques de couverture.
  • Mettre en œuvre des stratégies de couverture adaptées.
  • Comprendre les mécanismes avancés du cash-pooling.
Pilotage des risques financiers et mise en place d’un Risk Committee
2 heures
DFC10
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  • Identifier les risques financiers majeurs et leur impact.
  • Mettre en place un cadre structuré de gestion des risques.
  • Intégrer la gestion des risques dans la stratégie globale.
M&A et Due Diligence : rôle du CFO dans les opérations de croissance externe
2 heures
DFC16
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  • Comprendre les enjeux financiers des opérations de fusion-acquisition.
  • Maîtriser le processus de Due Diligence financière et extra-financière.
  • Optimiser la valorisation et les négociations financières.
Compliance, contrôle interne et pilotage du dispositif SOX/COBIT
2 heures
DFC17
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  • Comprendre les principes et enjeux de la compliance en entreprise.
  • Mettre en place un dispositif de contrôle interne efficace.
  • Garantir la fiabilité des informations financières et opérationnelles.
Transformation digitale de la fonction finance (ERP, BI, RPA)
2 heures
DFC11
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  • Comprendre la transformation digitale appliquée à la fonction finance.
  • Identifier les outils clés de digitalisation financière.
  • Optimiser les processus financiers grâce aux technologies digitales.
Leadership et management des équipes financières
2 heures
DFC12
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  • Développer son leadership pour inspirer et motiver son équipe.
  • Maîtriser les techniques de management adaptées aux équipes finance.
  • Gérer les situations complexes avec assertivité et bienveillance.
Management transversal d’équipes finance
2 heures
DFC04
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  • Comprendre les spécificités du management transversal.
  • Développer son leadership sans lien hiérarchique direct.
  • Favoriser la coopération entre équipes financières et métiers.
Communication financière : écriture et storytelling
2 heures
DFC01
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  • Structurer un message financier clair et percutant.
  • Traduire les données financières en messages accessibles.
  • Utiliser le storytelling pour capter l’attention.
Négociation et renégociation de lignes de crédit et covenants bancaires
2 heures
DFC19
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  • Analyser les conditions des lignes de crédit et covenants bancaires.
  • Préparer une stratégie de négociation efficace avec les banques.
  • Assurer un suivi rigoureux des engagements bancaires.
Management de crise financière et plan de continuité d’activité (BCP)
2 heures
DFC20
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  • Identifier les signaux et causes d’une crise financière.
  • Mettre en place un plan de gestion de crise efficace.
  • Assurer la résilience financière et opérationnelle de l’entreprise.
Entraînement intensif
1 heure
PRT02
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  • Approfondir les aptitudes clés étudiées dans votre parcours.
  • Découvrir des notions complémentaires pour progresser.
  • S’entraîner aux techniques tout en consolidant les acquis.
Séance de coaching ciblée
1 heure
PRT48
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  • Débloquer une situation professionnelle complexe et précise.
  • Apporter un éclairage stratégique sur un enjeu prioritaire.
  • Délivrer un plan d’action personnalisé à fort impact direct.
Certification de votre parcours
1 heure
PRT00
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  • Évaluer l’ensemble du parcours client de votre entreprise.
  • Garantir la conformité de vos services aux normes visées.
  • Délivrer une certification de qualité d’accueil reconnue.
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