Reporting consolidé et tableau de bord stratégique (KPI C-Level)

Objectifs

Maîtriser les principes du reporting consolidé à destination des dirigeants
Construire des tableaux de bord stratégiques pertinents et synthétiques
Sélectionner et piloter les KPI clés pour le comité de direction
Faciliter la prise de décision grâce à une information fiable et opérationnelle

Participants

Contrôleurs de gestion, directeurs financiers, responsables reporting

Pré-requis

Connaissances en gestion financière et outils de reporting recommandées

Programme

Présenter les fondamentaux du reporting consolidé
Identifier les sources de données et assurer leur fiabilité
Définir les indicateurs stratégiques pertinents pour les dirigeants
Concevoir un tableau de bord clair, visuel et interactif
Utiliser les outils numériques pour automatiser le reporting
Intégrer les dimensions financières, opérationnelles et extra-financières
Construire des KPI en lien avec la stratégie globale de l’entreprise
Adapter le reporting aux attentes des différents C-Level
Gérer la fréquence et le format des reportings
Assurer la cohérence entre les différents niveaux de pilotage
Analyser les écarts et proposer des plans d’action
Communiquer efficacement les résultats aux parties prenantes
Mettre en place un processus d’amélioration continue du reporting

Exercices pratiques

Élaborer un tableau de bord stratégique avec des KPI adaptés
Analyser un reporting consolidé et identifier les points d’amélioration
Simuler une présentation de reporting devant un comité de direction
Construire un plan d’action à partir des indicateurs clés

Aptibox

Modèle de tableau de bord KPI C-Level
Liste d’indicateurs stratégiques clés
Guide de bonnes pratiques pour la consolidation des données
Fiche méthodologique pour animer un comité de pilotage

Référence

DFC14

Participants

Individuel
Collectif

Durée

2 heures

Prix

580,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

Aptibox
Coaching
Entrainement intensif
Suivi

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