M&A et Due Diligence : rôle du CFO dans les opérations de croissance externe

Objectifs

Comprendre les enjeux financiers des opérations de fusion-acquisition.
Maîtriser le processus de Due Diligence financière et extra-financière.
Optimiser la valorisation et les négociations financières.

Participants

Directeurs financiers, responsables M&A et contrôleurs de gestion.

Pré-requis

Connaissances de base en finance d’entreprise et analyse financière.

Programme

Présenter les étapes clés d’une opération de fusion-acquisition.
Identifier les rôles du CFO dans le processus M&A.
Piloter la Due Diligence financière et sa méthodologie.
Intégrer les dimensions ESG et risques dans l’analyse.
Coordonner équipes internes et conseils externes.
Analyser les risques et opportunités financiers de la cible.
Participer à la valorisation et à l’évaluation d’entreprise.
Accompagner les négociations financières et contractuelles.
Préparer l’intégration post-acquisition et les synergies.
Assurer le reporting au comité exécutif.

Exercices pratiques

Simuler une Due Diligence financière sur un cas concret.
Analyser un dossier d’évaluation d’entreprise.
Préparer un plan d’intégration post-M&A.

Aptibox

Modèle de check-list Due Diligence CFO.
Grille d’évaluation des risques financiers et ESG.
Guide de négociation financière en M&A.

Référence

DFC16

Participants

Individuel
Collectif

Durée

2 heures

Prix

580,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

Aptibox
Coaching
Entrainement intensif
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