M&A et Due Diligence : rôle du CFO dans les opérations de croissance externe

Objectifs

Comprendre les enjeux financiers des opérations de fusion-acquisition
Maîtriser le processus de Due Diligence financière et extra-financière
Coordonner les équipes internes et externes impliquées
Optimiser la valorisation et les négociations financières

Participants

Directeurs financiers, responsables M&A, contrôleurs de gestion

Pré-requis

Connaissances de base en finance d’entreprise et analyse financière

Programme

Présenter les étapes clés d’une opération de M&A
Identifier les rôles et responsabilités du CFO dans le processus
Préparer et piloter la Due Diligence financière : périmètre, outils, méthodologie
Intégrer les dimensions extra-financières (ESG, risques) dans la Due Diligence
Coordonner les équipes internes et les conseils externes
Analyser les risques et opportunités financiers
Contribuer à l’évaluation et à la valorisation de la cible
Accompagner la négociation des termes financiers et contractuels
Préparer l’intégration post-acquisition et le suivi des synergies
Gérer la communication financière autour de l’opération
Assurer le respect des contraintes réglementaires et fiscales
Mettre en place un reporting adapté pour le comité exécutif
Capitaliser sur les retours d’expérience pour les futures opérations

Exercices pratiques

Simuler une Due Diligence financière sur un cas concret
Analyser un dossier d’évaluation d’entreprise
Préparer un plan d’intégration post-M&A
Rédiger une synthèse financière destinée au comité de direction

Aptibox

Modèle de check-list Due Diligence CFO
Grille d’évaluation des risques financiers et ESG
Guide de négociation financière en M&A
Fiche méthodologique pour le reporting post-acquisition

Référence

DFC16

Participants

Individuel
Collectif

Durée

2 heures

Prix

580,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

Aptibox
Coaching
Entrainement intensif
Suivi

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