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Responsable gestion de carrières et talents
  • Comprendre les missions et responsabilités du responsable gestion de carrières et talents
  • Identifier les leviers pour attirer, développer et retenir les talents
  • Élaborer une stratégie de gestion des carrières alignée avec les objectifs de l’entreprise
  • Développer une culture de la mobilité interne et du développement des compétences
  • Comprendre les enjeux et l’importance d’un référentiel de compétences pour l’entreprise
  • Apprendre à concevoir un référentiel de compétences aligné avec la stratégie et les besoins de l’entreprise
  • Savoir identifier les compétences clés à intégrer dans le référentiel et définir les critères d’évaluation
  • Maîtriser les étapes pour mettre en œuvre et suivre efficacement le référentiel de compétences
  • Comprendre l’importance de la cartographie des compétences pour l’entreprise
  • Savoir mettre en place un processus de cartographie des compétences adapté aux besoins stratégiques de l’entreprise
  • Identifier les outils et méthodes pour recenser, analyser et valoriser les compétences existantes
  • Apprendre à utiliser la cartographie des compétences pour optimiser la gestion des talents et des carrières
  • Comprendre l’importance de l’évaluation des compétences dans la gestion des ressources humaines
  • Savoir choisir les outils et méthodes adaptés à l’évaluation des compétences en fonction des objectifs et du contexte
  • Apprendre à analyser et interpréter les résultats de l’évaluation pour définir des actions de développement
  • Acquérir les compétences nécessaires pour mettre en place un processus d’évaluation des compétences efficace et structuré
  • Comprendre l’importance du pilotage de la gestion des talents et des compétences
  • Identifier les compétences clés de l’entreprise
  • Savoir comment identifier et développer les talents
  • Comprendre les enjeux de la gestion des talents dans la stratégie RH de l’entreprise
  • Savoir identifier les talents et les profils à fort potentiel au sein de l’organisation
  • Apprendre à mettre en place des actions pour fidéliser les collaborateurs à fort potentiel
  • Maîtriser les outils et les méthodes pour développer et accompagner les talents vers des postes à haute responsabilité
  • Comprendre l’intérêt de la GPEC
  • Savoir comment piloter une GPEC
  • Savoir comment évaluer et mesurer l’efficacité de la GPEC
  • Comprendre les enjeux de la mobilité interne
  • Identifier les différents types de mobilité interne
  • Mettre en place un processus de mobilité interne efficace
  • Savoir réaliser une analyse des besoins en formation et des compétences
  • Connaitre les actions et outils pour analyser au mieux les besoins en amont
  • Mettre en place des plans en adéquation avec les besoins de l’organisation
  • Maîtriser les bases d’Excel pour créer et gérer un plan de développement des compétences
  • Utiliser les fonctions de tri, de filtre et de recherche
  • Élaborer un tableau de bord efficace
  • Approfondir un ou des aptitudes vues précédemment
  • Découvrir des points non encore vus lors des premières séances sur un sujet
  • S’entraîner à l’utilisation des techniques et outils et constituer un suivi du parcours
  • Régler votre problématique grâce à une séance de coaching ciblée
  • Déclencher un ou plusieurs déclics au sein de vous-même pour progresser
  • Comprendre l’apport du coaching et de la maïeutique, en le vivant soi-même.
  • Valider les connaissances et la méthodologie acquises durant le parcours
  • Se perfectionner, prendre de la valeur dans son domaine, son métier
  • Obtenir de la reconnaissance sur le marché du travail
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Ces modules de 2h sont valables pour nos 5000 aptitudes ( = ateliers de formation 100% sur mesure allant à l’essentiel, tous thèmes confondus, sur tous nos catalogues management, RH, communication, développement personnel, commercial…) et valables également sur toutes nos prestations (séances de coaching, bilan de compétences , feedback 360°, codéveloppement…).

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