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Responsable gestion de carrières et talents
  • Comprendre le rôle et les missions du responsable gestion des carrières et talents
  • Identifier les leviers pour développer et fidéliser les talents
  • Mettre en place une stratégie de gestion des talents alignée avec les enjeux RH
  • Comprendre les enjeux du référentiel de compétences en entreprise
  • Concevoir un référentiel aligné avec la stratégie RH
  • Déployer et piloter un référentiel de compétences efficace
  • Comprendre les enjeux de la cartographie des compétences
  • Construire une cartographie alignée avec la stratégie de l’entreprise
  • Exploiter la cartographie pour piloter les talents et les carrières
  • Comprendre les enjeux de l’évaluation des compétences en entreprise
  • Choisir les outils et méthodes adaptés aux différents contextes RH
  • Exploiter les résultats pour développer les compétences et piloter les talents
  • Comprendre l’importance du pilotage de la gestion des talents et des compétences
  • Identifier les compétences clés de l’entreprise
  • Savoir comment identifier et développer les talents
  • Comprendre les enjeux de la gestion des talents et des hauts potentiels
  • Identifier les collaborateurs à fort potentiel
  • Mettre en place des actions de développement et de fidélisation des talents
  • Comprendre l’intérêt de la GPEC
  • Savoir comment piloter une GPEC
  • Savoir comment évaluer et mesurer l’efficacité de la GPEC
  • Comprendre les enjeux de la mobilité interne
  • Identifier les différents types de mobilité interne
  • Mettre en place un processus de mobilité interne efficace
  • Savoir réaliser une analyse des besoins en formation et des compétences
  • Connaitre les actions et outils pour analyser au mieux les besoins en amont
  • Mettre en place des plans en adéquation avec les besoins de l’organisation
  • Maîtriser les bases d’Excel pour créer et gérer un plan de développement des compétences
  • Utiliser les fonctions de tri, de filtre et de recherche
  • Élaborer un tableau de bord efficace
  • Approfondir un ou des aptitudes vues précédemment
  • Découvrir des points non encore vus lors des premières séances sur un sujet
  • S’entraîner à l’utilisation des techniques et outils et constituer un suivi du parcours
  • Régler votre problématique grâce à une séance de coaching ciblée
  • Déclencher un ou plusieurs déclics au sein de vous-même pour progresser
  • Comprendre l’apport du coaching et de la maïeutique, en le vivant soi-même.
  • Valider les connaissances et la méthodologie acquises durant le parcours
  • Se perfectionner, prendre de la valeur dans son domaine, son métier
  • Obtenir de la reconnaissance sur le marché du travail
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Ces modules de 2h sont valables pour nos 5000 aptitudes ( = ateliers de formation 100% sur mesure allant à l’essentiel, tous thèmes confondus, sur tous nos catalogues management, RH, communication, développement personnel, commercial…) et valables également sur toutes nos prestations (séances de coaching, bilan de compétences , feedback 360°, codéveloppement…).

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