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PAR459

Pilotage de la performance achats
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Définir les KPI achats
2 heures
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  • Identifier les indicateurs clés pertinents pour piloter la performance Achats
  • Expliquer la méthode de construction et de pondération des KPI
  • Mettre en place un tableau de bord Achats aligné sur la stratégie d’entreprise
  • Assurer la fiabilité et la mise à jour régulière des indicateurs

 

Pilotage de la performance achats
2 heures
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  • Mettre en œuvre un processus de suivi mensuel ou trimestriel des KPI Achats
  • Animer les revues de performance avec les directions métiers concernées
  • Construire et déployer des plans d’action correctifs et d’amélioration continue
  • Mesurer l’efficacité des actions et ajuster les objectifs en conséquence
Budget et forecasting Achats
2 heures
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  • Élaborer le budget Achats annuel : prévisions de volumes et de coûts
  • Appliquer une méthodologie de forecasting périodique (mensuel/trimestriel)
  • Surveiller les écarts budgétaires et ajuster en cours d’exercice
  • Intégrer le budget Achats aux prévisions financières de l’entreprise
Outils digitaux pour le pilotage Achats (ERP, BI, Dashboarding)
2 heures
ACH45
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  • Présenter le panorama des solutions digitales : SRM, e-procurement, BI
  • Paramétrer des tableaux de bord automatisés sous Power BI ou Excel avancé
  • Piloter en temps réel les données fournisseurs, dépenses et performances
  • Intégrer les outils dans le processus Achats pour gagner en efficience
Optimisation des processus internes (Lean & Best Practices)
2 heures
ACH44
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  • Cartographier les processus Achats en mode AS-IS et définir le TO-BE
  • Identifier et éliminer les gaspillages (temps d’attente, tâches sans valeur ajoutée)
  • Appliquer les méthodes Lean : 5S, Kaizen, Value Stream Mapping au service Achats
  • Développer une culture d’amélioration continue pour gagner en efficience
Gouvernance et organisation de la fonction achats
2 heures
ACH12
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  • Définir les modèles d’organisation : Achats centralisés, décentralisés, hybride
  • Clarifier les rôles et responsabilités des différentes parties prenantes Achats
  • Mettre en place une structure de gouvernance adaptée (comités, comités de pilotage)
  • Optimiser les processus internes pour fluidifier la prise de décision
Conception et pilotage de projets transverses Achats
2 heures
ACH51
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  • Appliquer une méthodologie de gestion de projet adaptée aux Achats (PMO Achats)
  • Coordonner les chantiers transverses : digitalisation, RSE, restructuring
  • Assurer le suivi des livrables, la gestion des ressources et le reporting projet
  • Garantir la réussite et l’intégration des projets transverses dans la stratégie Achats
Entraînement intensif
1 heure
PRT02
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  • Approfondir un ou des aptitudes vues précédemment
  • Découvrir des points non encore vus lors des premières séances sur un sujet
  • S’entraîner à l’utilisation des techniques et outils et constituer un suivi du parcours
Séance de coaching ciblée
1 heure
PRT48
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  • Régler votre problématique grâce à une séance de coaching ciblée
  • Déclencher un ou plusieurs déclics au sein de vous-même pour progresser
  • Comprendre l’apport du coaching et de la maïeutique, en le vivant soi-même.
Certification de votre parcours
1 heure
PRT00
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  • Valider les connaissances et la méthodologie acquises durant le parcours
  • Se perfectionner, prendre de la valeur dans son domaine, son métier
  • Obtenir de la reconnaissance sur le marché du travail
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