Conception et pilotage de projets transverses Achats

Objectifs

Appliquer une méthodologie de gestion de projet Achats (PMO).
Coordonner des chantiers transverses : digitalisation, RSE, restructuration.
Assurer le suivi des livrables, ressources et reporting.

Participants

Tous profils impliqués dans des projets Achats transverses.

Pré-requis

Connaître les bases de la gestion de projet et du pilotage Achats.

Programme

Définir le cahier des charges projet : objectifs, périmètre et KPIs.
Mettre en place une organisation PMO : rôles, gouvernance et ressources.
Construire une feuille de route projet avec jalons et livrables.
Mettre en place des outils de suivi : Gantt, Kanban et dashboards.
Coordonner les parties prenantes internes et externes du projet.
Gérer la communication projet : ateliers et reporting régulier.
Planifier les ressources et compétences nécessaires au projet.
Assurer la gestion des risques et les plans de mitigation associés.
Piloter le budget projet et les arbitrages financiers.
Mettre en œuvre la conduite du changement sur les chantiers.

Exercices pratiques

Rédiger un cahier des charges pour un projet Achats digital.
Construire un diagramme de Gantt pour un projet RSE.
Identifier les risques d’un projet Achats et proposer des actions.

Aptibox

Fournir un template de cahier des charges PMO Achats.
Mettre à disposition un modèle de Gantt projet Achats.
Proposer un template de reporting projet pour comités.

Référence

ACH51

Participants

Individuel
Collectif

Durée

2 heures

Prix

580,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

Aptibox
Coaching
Entrainement intensif
Suivi

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