Gouvernance et organisation de la fonction achats

Objectifs

Définir les modèles d’organisation Achats : centralisé, décentralisé, hybride.
Clarifier les rôles et responsabilités des parties prenantes Achats.
Mettre en place une gouvernance efficace de la fonction Achats.

Participants

Tous profils impliqués dans l’organisation et le pilotage des Achats.

Pré-requis

Connaître les bases de la fonction Achats et du pilotage de la performance.

Programme

Présenter les avantages et limites des modèles d’organisation Achats.
Décrire les rôles clés : directeur Achats, category manager et acheteur.
Mettre en place la gouvernance transverse et les comités de pilotage.
Définir les circuits de validation et d’escalade des décisions Achats.
Construire un organigramme fonctionnel et un référentiel de responsabilités.
Élaborer une matrice RACI pour les processus Achats clés.
Décrire les interactions avec les directions métiers et support.
Mettre en place des comités de pilotage Achats réguliers et structurés.
Évaluer la performance via revues, audits et indicateurs de gouvernance.
Mesurer la maturité Achats à travers des benchmarks et KPI adaptés.

Exercices pratiques

Construire un organigramme Achats pour une organisation type.
Créer une matrice RACI pour un appel d’offres.
Préparer un agenda de comité de pilotage Achats trimestriel.

Aptibox

Fournir un template d’organigramme fonctionnel Achats.
Mettre à disposition un modèle de matrice RACI.
Proposer un guide d’animation de comité de pilotage Achats.

Référence

ACH12

Participants

Individuel
Collectif

Durée

2 heures

Prix

580,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

Aptibox
Coaching
Entrainement intensif
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