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PAR269

Gestion des talents et hauts potentiels
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Responsable gestion de carrières et talents, le métier
2 heures
MET12
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  • Comprendre les missions et responsabilités du responsable gestion de carrières et talents
  • Identifier les leviers pour attirer, développer et retenir les talents
  • Élaborer une stratégie de gestion des carrières alignée avec les objectifs de l’entreprise
  • Développer une culture de la mobilité interne et du développement des compétences
Cartographier les compétences en entreprise
2 heures
PRH20
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  • Comprendre l’importance de la cartographie des compétences pour l’entreprise
  • Savoir mettre en place un processus de cartographie des compétences adapté aux besoins stratégiques de l’entreprise
  • Identifier les outils et méthodes pour recenser, analyser et valoriser les compétences existantes
  • Apprendre à utiliser la cartographie des compétences pour optimiser la gestion des talents et des carrières
Évaluation des compétences : outils & méthodes
2 heures
PRH21
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  • Comprendre l’importance de l’évaluation des compétences dans la gestion des ressources humaines
  • Savoir choisir les outils et méthodes adaptés à l’évaluation des compétences en fonction des objectifs et du contexte
  • Apprendre à analyser et interpréter les résultats de l’évaluation pour définir des actions de développement
  • Acquérir les compétences nécessaires pour mettre en place un processus d’évaluation des compétences efficace et structuré
Piloter la gestion des talents et des compétences
2 heures
PRH28
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  • Comprendre l’importance du pilotage de la gestion des talents et des compétences
  • Identifier les compétences clés de l’entreprise
  • Savoir comment identifier et développer les talents
Gestion des compétences et développement des talents Achats
2 heures
ACH46
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  • Cartographier les compétences clés pour occuper chaque poste Achats
  • Élaborer un plan de développement individuel : formations, coaching, mentoring
  • Mettre en place une politique de fidélisation et de rétention des collaborateurs
  • Identifier les talents à haut potentiel et préparer leur évolution de carrière
Gérer les talents : identifier et fidéliser les forts potentiels
2 heures
PRH29
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  • Comprendre les enjeux de la gestion des talents dans la stratégie RH de l’entreprise
  • Savoir identifier les talents et les profils à fort potentiel au sein de l’organisation
  • Apprendre à mettre en place des actions pour fidéliser les collaborateurs à fort potentiel
  • Maîtriser les outils et les méthodes pour développer et accompagner les talents vers des postes à haute responsabilité
Attirer et fideliser les talents
2 heures
MRH02
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  • Identifier les leviers pour attirer les talents dans l’entreprise
  • Développer des stratégies de fidélisation des talents à long terme
  • Mettre en place une marque employeur forte et attractive
  • Créer un environnement de travail qui favorise la rétention des talents
Retenir et fidéliser un ’’haut potentiel’’
2 heures
MOT04
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  • Identifier les caractéristiques et besoins des hauts potentiels
  • Comprendre les facteurs de motivation et d’engagement des talents clés
  • Développer des stratégies efficaces de rétention et fidélisation

Entraînement intensif
1 heure
PRT02
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  • Approfondir un ou des aptitudes vues précédemment
  • Découvrir des points non encore vus lors des premières séances sur un sujet
  • S’entraîner à l’utilisation des techniques et outils et constituer un suivi du parcours
Séance de coaching ciblée
1 heure
PRT48
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  • Régler votre problématique grâce à une séance de coaching ciblée
  • Déclencher un ou plusieurs déclics au sein de vous-même pour progresser
  • Comprendre l’apport du coaching et de la maïeutique, en le vivant soi-même.
Certification de votre parcours
1 heure
PRT00
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  • Valider les connaissances et la méthodologie acquises durant le parcours
  • Se perfectionner, prendre de la valeur dans son domaine, son métier
  • Obtenir de la reconnaissance sur le marché du travail
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