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Pilotage de la performance achats & supply
  • Identifier les indicateurs clés pour piloter la performance des Achats.
  • Expliquer la construction et la pondération des KPI Achats.
  • Mettre en place un tableau de bord aligné sur la stratégie entreprise.
  • Mettre en œuvre le suivi des KPI Achats mensuel ou trimestriel.
  • Animer les revues de performance avec les directions métiers concernées.
  • Construire et piloter des plans d’action d’amélioration continue efficaces.
  • Identifier les indicateurs clés de performance de la Supply Chain.
  • Construire des tableaux de bord opérationnels et stratégiques.
  • Piloter l’amélioration continue grâce à un reporting structuré.
  • Élaborer le budget Achats annuel : volumes et coûts prévisionnels.
  • Appliquer une méthodologie de forecasting mensuel et trimestriel.
  • Suivre les écarts budgétaires et ajuster les prévisions.
  • Présenter les solutions digitales Achats : SRM, e-procurement et BI.
  • Paramétrer des tableaux de bord automatisés sous Excel ou Power BI.
  • Piloter en temps réel les données fournisseurs, dépenses et performances.
  • Identifier les principaux risques affectant la Supply Chain.
  • Mettre en œuvre des actions de prévention et de mitigation.
  • Assurer la continuité d’activité face aux crises et aléas.
  • Approfondir un ou des aptitudes vues précédemment
  • Découvrir des points non encore vus lors des premières séances sur un sujet
  • S’entraîner à l’utilisation des techniques et outils et constituer un suivi du parcours
  • Régler votre problématique grâce à une séance de coaching ciblée
  • Déclencher un ou plusieurs déclics au sein de vous-même pour progresser
  • Comprendre l’apport du coaching et de la maïeutique, en le vivant soi-même.
  • Valider les connaissances et la méthodologie acquises durant le parcours
  • Se perfectionner, prendre de la valeur dans son domaine, son métier
  • Obtenir de la reconnaissance sur le marché du travail
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