KPI et pilotage de la performance Supply Chain

Objectifs

Identifier les indicateurs clés de performance
Construire des tableaux de bord opérationnels et stratégiques
Suivre et analyser les performances pour amélioration continue
Mettre en place un système d’alerte et reporting

Participants

Responsables supply chain, contrôleurs de gestion

Pré-requis

Connaissances en gestion et analyse de données

Programme

Définir les KPI essentiels (taux service, rupture, rotation, coût)
Mettre en place des outils de collecte et suivi
Construire des tableaux de bord adaptés aux métiers
Analyser les écarts et performances
Prioriser les actions correctives
Utiliser le reporting visuel (dashboards, graphiques)
Intégrer les KPI dans les revues de performance
Automatiser la collecte et alertes
Partager les résultats et feedback
Favoriser la culture data-driven
Piloter la performance fournisseur, stock et transport
Améliorer la performance globale de la chaîne

Exercices pratiques

Construire un tableau de bord KPI
Analyser un jeu de données réel
Proposer des actions correctives
Simuler un reporting mensuel

Aptibox

Modèle tableau de bord KPI
Fiche méthode analyse performance
Guide communication KPI
Check-list reporting

Référence

ACH93

Participants

Individuel
Collectif

Durée

2 heures

Prix

580,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

Aptibox
Coaching
Entrainement intensif
Suivi

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