KPI et pilotage de la performance Supply Chain

Objectifs

Identifier les indicateurs clés de performance de la Supply Chain.
Construire des tableaux de bord opérationnels et stratégiques.
Piloter l’amélioration continue grâce à un reporting structuré.

Participants

Responsables supply chain et contrôleurs de gestion.

Pré-requis

Connaissances en gestion et analyse de données.

Programme

Définir les KPI essentiels : service, rupture, rotation et coûts.
Mettre en place des outils de collecte et de suivi des données.
Construire des tableaux de bord adaptés aux besoins métiers.
Analyser les écarts de performance et leurs causes principales.
Prioriser les actions correctives selon les résultats observés.
Utiliser le reporting visuel via tableaux de bord et graphiques.
Intégrer les KPI dans les revues régulières de performance.
Automatiser la collecte des données et les alertes associées.
Partager les résultats avec les équipes et parties prenantes.
Piloter la performance des stocks, fournisseurs et transports.

Exercices pratiques

Construire un tableau de bord KPI pour une activité logistique.
Analyser un jeu de données et identifier les écarts.
Proposer des actions correctives à partir des indicateurs.

Aptibox

Fournir un modèle de tableau de bord KPI opérationnel.
Proposer une fiche méthode d’analyse de la performance.
Mettre à disposition un guide de communication des KPI.

Référence

ACH93

Participants

Individuel
Collectif

Durée

2 heures

Prix

580,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

Aptibox
Coaching
Entrainement intensif
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