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Accueil — Directeur financier (CFO)

PAR433

Directeur financier (CFO)
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Directeur financier (CFO), le métier
2 heures
MET163
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  • Piloter la stratégie financière globale de l’entreprise
  • Maîtriser le reporting et la gouvernance financière
  • Optimiser la création de valeur et la performance
Leadership et management des équipes financières
2 heures
DFC12
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  • Développer son leadership pour inspirer et motiver son équipe.
  • Maîtriser les techniques de management adaptées aux équipes finance.
  • Gérer les situations complexes avec assertivité et bienveillance.
Élaboration de la stratégie financière et pilotage de la performance
2 heures
DFC06
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  • Concevoir une stratégie financière alignée sur les objectifs.
  • Traduire la stratégie en indicateurs de performance pertinents.
  • Piloter la performance financière de manière proactive.
Reporting consolidé et tableau de bord stratégique (KPI C-Level)
2 heures
DFC14
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  • Maîtriser les principes du reporting consolidé pour les dirigeants.
  • Construire des tableaux de bord stratégiques clairs et pertinents.
  • Faciliter la prise de décision grâce à des indicateurs fiables.
Optimisation du coût du capital et stratégie de financement
2 heures
DFC09
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  • Comprendre les composantes du coût du capital et leur impact stratégique.
  • Identifier les leviers d’optimisation du financement de l’entreprise.
  • Construire une structure financière adaptée aux objectifs de croissance.
Négociation avec banques et investisseurs
2 heures
DFC03
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  • Préparer efficacement une négociation financière structurée.
  • Identifier les leviers d’intérêt des banques et investisseurs.
  • Défendre ses intérêts tout en construisant une relation durable.
Pilotage des risques financiers et mise en place d’un Risk Committee
2 heures
DFC10
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  • Identifier les risques financiers majeurs et leur impact.
  • Mettre en place un cadre structuré de gestion des risques.
  • Intégrer la gestion des risques dans la stratégie globale.
Management de crise financière et plan de continuité d’activité (BCP)
2 heures
DFC20
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  • Identifier les signaux et causes d’une crise financière.
  • Mettre en place un plan de gestion de crise efficace.
  • Assurer la résilience financière et opérationnelle de l’entreprise.
M&A et Due Diligence : rôle du CFO dans les opérations de croissance externe
2 heures
DFC16
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  • Comprendre les enjeux financiers des opérations de fusion-acquisition.
  • Maîtriser le processus de Due Diligence financière et extra-financière.
  • Optimiser la valorisation et les négociations financières.
Pilotage de la performance extra-financière et reporting ESG pour les décideurs
2 heures
DFC18
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  • Comprendre les enjeux du pilotage extra-financier en entreprise.
  • Identifier les indicateurs ESG pertinents pour la prise de décision.
  • Mettre en place un reporting ESG structuré et fiable.
Entraînement intensif
1 heure
PRT02
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  • Approfondir un ou des aptitudes vues précédemment
  • Découvrir des points non encore vus lors des premières séances sur un sujet
  • S’entraîner à l’utilisation des techniques et outils et constituer un suivi du parcours
Séance de coaching ciblée
1 heure
PRT48
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  • Régler votre problématique grâce à une séance de coaching ciblée
  • Déclencher un ou plusieurs déclics au sein de vous-même pour progresser
  • Comprendre l’apport du coaching et de la maïeutique, en le vivant soi-même.
Certification de votre parcours
1 heure
PRT00
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  • Valider les connaissances et la méthodologie acquises durant le parcours
  • Se perfectionner, prendre de la valeur dans son domaine, son métier
  • Obtenir de la reconnaissance sur le marché du travail
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