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Directeur financier (CFO)
  • Piloter la stratégie financière globale de l’entreprise
  • Maîtriser le reporting et la gouvernance financière
  • Optimiser la création de valeur et la performance
  • Développer son leadership pour inspirer et motiver son équipe
  • Maîtriser les techniques de management adaptées aux équipes financières
  • Favoriser la collaboration et l’engagement collectif
  • Gérer les situations complexes avec assertivité et bienveillance
  • Concevoir une stratégie financière alignée sur les objectifs de l’entreprise
  • Traduire les orientations stratégiques en indicateurs de performance
  • Piloter la performance financière de manière proactive
  • Articuler vision long terme et efficacité opérationnelle
  • Maîtriser les principes du reporting consolidé à destination des dirigeants
  • Construire des tableaux de bord stratégiques pertinents et synthétiques
  • Sélectionner et piloter les KPI clés pour le comité de direction
  • Faciliter la prise de décision grâce à une information fiable et opérationnelle
  • Comprendre les composantes du coût du capital et leur impact stratégique
  • Identifier les leviers d’optimisation du financement de l’entreprise
  • Construire une structure financière adaptée aux objectifs de croissance
  • Arbitrer entre différentes sources de financement en fonction du contexte
  • Préparer efficacement une négociation financière
  • Identifier les leviers d’intérêt des banques et investisseurs
  • Structurer un discours convaincant et chiffré
  • Défendre ses intérêts tout en construisant une relation durable
  • Identifier les risques financiers majeurs et leur impact
  • Mettre en place un cadre structuré de gestion des risques
  • Organiser et animer un Risk Committee efficace
  • Intégrer la gestion des risques dans la stratégie globale de l’entreprise
  • Identifier les signaux et causes d’une crise financière
  • Mettre en place un plan de gestion de crise efficace
  • Élaborer et piloter un plan de continuité d’activité (BCP)
  • Assurer la résilience financière et opérationnelle de l’entreprise
  • Comprendre les enjeux financiers des opérations de fusion-acquisition
  • Maîtriser le processus de Due Diligence financière et extra-financière
  • Coordonner les équipes internes et externes impliquées
  • Optimiser la valorisation et les négociations financières
  • Comprendre les enjeux du pilotage extra-financier en entreprise
  • Identifier les indicateurs ESG pertinents pour la prise de décision
  • Mettre en place un reporting ESG structuré et fiable
  • Faciliter la communication auprès des parties prenantes internes et externes
  • Approfondir un ou des aptitudes vues précédemment
  • Découvrir des points non encore vus lors des premières séances sur un sujet
  • S’entraîner à l’utilisation des techniques et outils et constituer un suivi du parcours
  • Régler votre problématique grâce à une séance de coaching ciblée
  • Déclencher un ou plusieurs déclics au sein de vous-même pour progresser
  • Comprendre l’apport du coaching et de la maïeutique, en le vivant soi-même.
  • Valider les connaissances et la méthodologie acquises durant le parcours
  • Se perfectionner, prendre de la valeur dans son domaine, son métier
  • Obtenir de la reconnaissance sur le marché du travail
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