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Assessment : mieux recruter vos futurs talents
  • Choisir les compétences nécessaires pour le poste
  • Quels sont les savoirs, savoirs faire, savoir être que le futur salarié doit avoir ?
  • Rédiger la fiche de poste en fonction des valeurs de l’entreprise
  • Maîtriser la méthode STAR, pour analyser précisément les compétences
  • Mettre en place un processus d’assessment efficace
  • S’entrainer à un entretien réussi d’assessment
  • Connaitre les outils, méthodes pour évaluer les compétences
  • Identifier les meilleures pratiques de l’Assessment
  • S’exercer avec les grilles, exercices, guide , outils pour un Assessment de A à Z
  • Comprendre les biais cognitifs qui peuvent influencer le processus d’Assessment
  • Apprendre à reconnaître et éviter les biais cognitifs dans les décisions d’Assessment
  • Mettre en place des stratégies pour favoriser un Assessment plus objectif
  • Acquérir les bases de l’écoute active et développer son potentiel d’écoute
  • Choisir les canaux de communication adaptés pour Assesser
  • Savoir se calibrer et se synchroniser pour mieux écouter activement
  • Appréhender les techniques de questionnement dans le cadre d’un Assessment
  • Diriger et contrôler les entretiens en développant les techniques de questionnement
  • Travailler sur ses automatismes en posant les bonnes questions
  • Découvrir les objectifs, avantages et inconvénients des formes courantes de questions et de leurs tournures
  • Acquérir une structure d’entretien dédiée à l’Assessment
  • Savoir préparer son entretien pour choisir le bon candidat
  • Maîtriser les techniques d’Assessment
  • Identifier les points forts et les points de progrès de vos collaborateurs actuels et futurs
  • Permettre des prises de conscience sur ses lacunes et ses qualités de performance
  • Évaluer par un regard externe le potentiel et l’adéquation entre candidat et poste
  • Comprendre l’importance d’un processus assessment efficace
  • Définir clairement les besoins en assessment
  • Développer des compétences en évaluation des candidats
  • Comprendre ce qu’est le leadership et ses conséquences enAssessment
  • Faire preuve d’assertivité et savoir évaluer et débriefer un participant
  • Gagner en charisme et en impact en debrief formation
  • Découvrir l’outil Process Com pour renforcer l’efficacité du recrutement
  • Comprendre le fonctionnement du candidat : motivations, stress…
  • Développer la confiance dans le recrutement par une communication plus efficace
  • Comprendre l’importance d’un processus de recrutement efficace
  • Définir clairement les besoins de recrutement
  • Développer des compétences en évaluation des candidats
  • Approfondir un ou des aptitudes vues précédemment
  • Découvrir des points non encore vus lors des premières séances sur un sujet
  • S’entraîner à l’utilisation des techniques et outils et constituer un suivi du parcours
  • Régler votre problématique grâce à une séance de coaching ciblée
  • Déclencher un ou plusieurs déclics au sein de vous-même pour progresser
  • Comprendre l’apport du coaching et de la maïeutique, en le vivant soi-même.
  • Valider les connaissances et la méthodologie acquises durant le parcours
  • Se perfectionner, prendre de la valeur dans son domaine, son métier
  • Obtenir de la reconnaissance sur le marché du travail
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