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Comptable analytique et Contrôleur de gestion
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Comptable analytique et Contrôleur de gestion, le métier
2 heures
MET158
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  • Maîtriser la comptabilité analytique et le suivi des coûts
  • Piloter la performance et les budgets de l’entreprise
  • Analyser les écarts et construire des tableaux de bord
Les fondamentaux du contrôle de gestion
2 heures
CPT12
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  • Comprendre le rôle et les missions du contrôle de gestion dans l’entreprise
  • Maîtriser les outils de suivi budgétaire et de contrôle des performances
  • Savoir anticiper les écarts budgétaires et proposer des actions correctives
Maîtriser la méthode des coûts complets
2 heures
GST02
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  • Comprendre les principes de la méthode des coûts complets.
  • Identifier et affecter les charges directes et indirectes.
  • Calculer le coût de revient complet d’un produit ou service.
Optimiser le pilotage des coûts avec la méthode ABC(Activity-Based Costing)
2 heures
GST03
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  • Comprendre les principes de la méthode ABC.
  • Identifier les activités et inducteurs de coûts.
  • Utiliser l’ABC pour améliorer la performance et la rentabilité.
Budgétisation et construction de budgets
2 heures
GST05
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  • Comprendre les principes de la budgétisation et du pilotage.
  • Élaborer un budget prévisionnel structuré et cohérent.
  • Suivre et analyser les écarts budgétaires de gestion.
Maîtriser les prévisions et révisions budgétaires
2 heures
GST06
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  • Définir les concepts de prévision et de révision budgétaire.
  • Élaborer des prévisions fiables et adaptées.
  • Analyser les écarts entre budgets et réalisations.
Maîtriser l’analyse des écarts : volume, mix et prix
2 heures
GST07
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  • Décomposer les écarts entre prévisions et réalisations.
  • Identifier les effets volume, mix et prix sur la performance.
  • Quantifier l’impact de chaque facteur sur la performance.
Construire et piloter des tableaux de bord financiers efficaces
2 heures
GST08
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  • Concevoir des tableaux de bord adaptés aux besoins financiers.
  • Sélectionner des indicateurs clés de performance (KPI) pertinents.
  • Utiliser les tableaux de bord pour la prise de décision.
Optimiser la gestion de la performance avec les KPI financiers
2 heures
GST09
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  • Définir les KPI financiers essentiels pour piloter la performance.
  • Sélectionner des indicateurs adaptés aux objectifs de l’entreprise.
  • Utiliser les KPI pour orienter les décisions stratégiques.
Maîtriser le reporting pour un pilotage efficace
2 heures
GST10
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  • Comprendre les enjeux du management reporting et du pilotage.
  • Élaborer des rapports clairs, synthétiques et exploitables.
  • Communiquer efficacement les résultats aux décideurs.
Entraînement intensif
1 heure
PRT02
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  • Approfondir un ou des aptitudes vues précédemment
  • Découvrir des points non encore vus lors des premières séances sur un sujet
  • S’entraîner à l’utilisation des techniques et outils et constituer un suivi du parcours
Séance de coaching ciblée
1 heure
PRT48
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  • Régler votre problématique grâce à une séance de coaching ciblée
  • Déclencher un ou plusieurs déclics au sein de vous-même pour progresser
  • Comprendre l’apport du coaching et de la maïeutique, en le vivant soi-même.
Certification de votre parcours
1 heure
PRT00
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  • Valider les connaissances et la méthodologie acquises durant le parcours
  • Se perfectionner, prendre de la valeur dans son domaine, son métier
  • Obtenir de la reconnaissance sur le marché du travail
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