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Comptable analytique et Contrôleur de gestion
  • Maîtriser la comptabilité analytique et le suivi des coûts
  • Piloter la performance et les budgets de l’entreprise
  • Analyser les écarts et construire des tableaux de bord
  • Comprendre le rôle et les missions du contrôle de gestion dans l’entreprise
  • Maîtriser les outils de suivi budgétaire et de contrôle des performances
  • Savoir anticiper les écarts budgétaires et proposer des actions correctives
  • Comprendre les principes de la méthode des coûts complets
  • Identifier et affecter les charges directes et indirectes
  • Calculer le coût de revient complet d’un produit ou service
  • Utiliser les résultats pour piloter la performance
  • Comprendre le fonctionnement de la méthode ABC
  • Identifier les activités génératrices de coûts
  • Affecter les coûts aux produits ou services via les inducteurs
  • Analyser les leviers d’optimisation des processus
  • Comprendre les finalités de la budgétisation
  • Élaborer un budget prévisionnel structuré
  • Identifier les ressources et charges à intégrer
  • Suivre et ajuster le budget selon les écarts constatés
  • Définir les concepts de prévision et de révision budgétaire
  • Élaborer des prévisions fiables et adaptées
  • Analyser les écarts entre budgets et réalisations
  • Ajuster les budgets en fonction des évolutions
  • Décomposer les écarts entre prévisions et réalisations
  • Identifier les effets volume, mix et prix
  • Quantifier l’impact de chaque facteur sur la performance
  • Utiliser l’analyse pour améliorer la prise de décision
  • Concevoir des tableaux de bord adaptés aux besoins financiers
  • Sélectionner des indicateurs clés de performance (KPI) pertinents
  • Suivre les résultats financiers en temps réel
  • Utiliser les tableaux de bord pour la prise de décision
  • Définir les KPI financiers essentiels pour le pilotage
  • Sélectionner des indicateurs adaptés aux objectifs de l’entreprise
  • Mesurer et analyser la performance financière
  • Utiliser les KPI pour orienter les décisions stratégiques
  • Comprendre les enjeux du management reporting
  • Collecter et structurer les données pertinentes
  • Élaborer des rapports clairs et synthétiques
  • Communiquer efficacement avec les décideurs
  • Approfondir un ou des aptitudes vues précédemment
  • Découvrir des points non encore vus lors des premières séances sur un sujet
  • S’entraîner à l’utilisation des techniques et outils et constituer un suivi du parcours
  • Régler votre problématique grâce à une séance de coaching ciblée
  • Déclencher un ou plusieurs déclics au sein de vous-même pour progresser
  • Comprendre l’apport du coaching et de la maïeutique, en le vivant soi-même.
  • Valider les connaissances et la méthodologie acquises durant le parcours
  • Se perfectionner, prendre de la valeur dans son domaine, son métier
  • Obtenir de la reconnaissance sur le marché du travail
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