Les fondamentaux du contrôle de gestion

Objectifs

Comprendre le rôle et les missions du contrôle de gestion dans l’entreprise
Maîtriser les outils de suivi budgétaire et de contrôle des performances
Savoir anticiper les écarts budgétaires et proposer des actions correctives

Participants

Tous profils

Pré-requis

Aucun

Programme

Comprendre le rôle du contrôle de gestion dans la gestion d’une entreprise
Mettre en place des outils de suivi budgétaire
Suivre les indicateurs de performance clés
Analyser les écarts budgétaires (écart de volume, écart de prix)
Gérer le reporting financier et les tableaux de bord
Utiliser les outils de prévision budgétaire
Anticiper les risques financiers et proposer des actions correctives
Maîtriser le calcul des coûts (méthode ABC, coûts variables et fixes)
Assurer la communication des résultats financiers à la direction
Suivre et améliorer les performances à travers des plans d’actions

Exercices pratiques

Exercice de suivi budgétaire et analyse d’écarts
Création d’un tableau de bord de contrôle de gestion
Étude de cas sur la gestion des coûts et la rentabilité d’un projeté

Aptibox

Modèle de tableau de bord pour le contrôle de gestion
Fiche pratique sur le calcul des coûts
Checklist pour l’analyse des écarts budgétaires

Référence

CPT12

Participants

Individuel
Collectif

Durée

2 heures

Prix

580,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

Aptibox
Coaching
Entrainement intensif
Suivi

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