Optimiser le pilotage des coûts avec la méthode ABC(Activity-Based Costing)

Objectifs

Comprendre le fonctionnement de la méthode ABC
Identifier les activités génératrices de coûts
Affecter les coûts aux produits ou services via les inducteurs
Analyser les leviers d’optimisation des processus

Participants

Tous profils en contrôle de gestion, comptabilité analytique ou gestion des opérations

Pré-requis

Aucun

Programme

Présenter les limites de la méthode des coûts complets
Définir la méthode ABC et ses objectifs
Identifier les activités clés de l’organisation
Choisir et définir les inducteurs de coûts pertinents
Répartir les charges indirectes selon les activités réelles
Affecter les coûts des activités aux produits ou services
Visualiser les zones de gaspillage ou surcoûts
Comparer ABC et coûts complets dans la prise de décision
Utiliser l’ABC pour améliorer les marges et la performance
Mettre en place un système ABC dans son entreprise
Mettre à jour et maintenir la pertinence des inducteurs
Présenter les résultats aux décideurs avec clarté
Intégrer la méthode ABC dans une démarche d’amélioration continue

Exercices pratiques

Identifier les activités et inducteurs d’un processus métier
Réaliser une cartographie ABC simplifiée
Calculer un coût par activité pour un produit/service
Proposer des actions d’amélioration à partir des résultats ABC

Aptibox

Modèle Excel de calcul ABC simple
Cartographie type des activités par fonction
Fiche mémo sur les étapes clés d’un projet ABC
Exemples d’inducteurs courants par secteur d’activité

Référence

GST03

Participants

Individuel
Collectif

Durée

2 heures

Prix

580,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

Aptibox
Coaching
Entrainement intensif
Suivi

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