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Accueil — Comptabilité analytique

PAR442

Comptabilité analytique
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Les fondamentaux du contrôle de gestion
2 heures
CPT12
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  • Comprendre le rôle et les missions du contrôle de gestion dans l’entreprise
  • Maîtriser les outils de suivi budgétaire et de contrôle des performances
  • Savoir anticiper les écarts budgétaires et proposer des actions correctives
Budgétisation et construction de budgets
2 heures
GST05
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  • Comprendre les principes de la budgétisation et du pilotage.
  • Élaborer un budget prévisionnel structuré et cohérent.
  • Suivre et analyser les écarts budgétaires de gestion.
Maîtriser les prévisions et révisions budgétaires
2 heures
GST06
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  • Définir les concepts de prévision et de révision budgétaire.
  • Élaborer des prévisions fiables et adaptées.
  • Analyser les écarts entre budgets et réalisations.
Maîtriser la méthode des coûts complets
2 heures
GST02
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  • Comprendre les principes de la méthode des coûts complets.
  • Identifier et affecter les charges directes et indirectes.
  • Calculer le coût de revient complet d’un produit ou service.
Optimiser le pilotage des coûts avec la méthode ABC(Activity-Based Costing)
2 heures
GST03
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  • Comprendre les principes de la méthode ABC.
  • Identifier les activités et inducteurs de coûts.
  • Utiliser l’ABC pour améliorer la performance et la rentabilité.
Piloter la performance avec les centres d’analyse et de responsabilité
2 heures
GST04
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  • Comprendre le rôle des centres d’analyse dans la gestion des coûts.
  • Définir les différents types de centres de responsabilité.
  • Suivre la performance des centres et responsabiliser les acteurs.
Maîtriser l’analyse des écarts : volume, mix et prix
2 heures
GST07
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  • Décomposer les écarts entre prévisions et réalisations.
  • Identifier les effets volume, mix et prix sur la performance.
  • Quantifier l’impact de chaque facteur sur la performance.
Construire et piloter des tableaux de bord financiers efficaces
2 heures
GST08
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  • Concevoir des tableaux de bord adaptés aux besoins financiers.
  • Sélectionner des indicateurs clés de performance (KPI) pertinents.
  • Utiliser les tableaux de bord pour la prise de décision.
Comprendre et utiliser les indicateurs de création de valeur (ROI, EVA et autres)
2 heures
GST12
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  • Définir les principaux indicateurs de création de valeur (ROI, EVA, etc.).
  • Calculer les indicateurs à partir des données financières disponibles.
  • Interpréter les résultats pour mesurer la performance globale.
Entraînement intensif
1 heure
PRT02
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  • Approfondir les aptitudes clés étudiées dans votre parcours.
  • Découvrir des notions complémentaires pour progresser.
  • S’entraîner aux techniques tout en consolidant les acquis.
Séance de coaching ciblée
1 heure
PRT48
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  • Débloquer une situation professionnelle complexe et précise.
  • Apporter un éclairage stratégique sur un enjeu prioritaire.
  • Délivrer un plan d’action personnalisé à fort impact direct.
Certification de votre parcours
1 heure
PRT00
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  • Évaluer l’ensemble du parcours client de votre entreprise.
  • Garantir la conformité de vos services aux normes visées.
  • Délivrer une certification de qualité d’accueil reconnue.
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Ces modules de 2h sont valables pour nos 5000 aptitudes ( = ateliers de formation 100% sur mesure allant à l’essentiel, tous thèmes confondus, sur tous nos catalogues management, RH, communication, développement personnel, commercial…) et valables également sur toutes nos prestations (séances de coaching, bilan de compétences , feedback 360°, codéveloppement…).

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