[WooAjaxCartCount]
Accueil — Parcours — Comptabilité analytique

PAR442

Comptabilité analytique
Retour en arrière
Les fondamentaux du contrôle de gestion
2 heures
CPT12
Voir plus
  • Comprendre le rôle et les missions du contrôle de gestion dans l’entreprise
  • Maîtriser les outils de suivi budgétaire et de contrôle des performances
  • Savoir anticiper les écarts budgétaires et proposer des actions correctives
Budgétisation et construction de budgets
2 heures
GST05
Voir plus
  • Comprendre les finalités de la budgétisation
  • Élaborer un budget prévisionnel structuré
  • Identifier les ressources et charges à intégrer
  • Suivre et ajuster le budget selon les écarts constatés
Maîtriser les prévisions et révisions budgétaires
2 heures
GST06
Voir plus
  • Définir les concepts de prévision et de révision budgétaire
  • Élaborer des prévisions fiables et adaptées
  • Analyser les écarts entre budgets et réalisations
  • Ajuster les budgets en fonction des évolutions
Maîtriser la méthode des coûts complets
2 heures
GST02
Voir plus
  • Comprendre les principes de la méthode des coûts complets
  • Identifier et affecter les charges directes et indirectes
  • Calculer le coût de revient complet d’un produit ou service
  • Utiliser les résultats pour piloter la performance
Optimiser le pilotage des coûts avec la méthode ABC(Activity-Based Costing)
2 heures
GST03
Voir plus
  • Comprendre le fonctionnement de la méthode ABC
  • Identifier les activités génératrices de coûts
  • Affecter les coûts aux produits ou services via les inducteurs
  • Analyser les leviers d’optimisation des processus
Piloter la performance avec les centres d’analyse et de responsabilité
2 heures
GST04
Voir plus
  • Comprendre le rôle des centres d’analyse dans la gestion des coûts
  • Définir les différents types de centres de responsabilité
  • Affecter les charges pour une meilleure maîtrise budgétaire
  • Suivre la performance des centres et responsabiliser les acteurs
Maîtriser l’analyse des écarts : volume, mix et prix
2 heures
GST07
Voir plus
  • Décomposer les écarts entre prévisions et réalisations
  • Identifier les effets volume, mix et prix
  • Quantifier l’impact de chaque facteur sur la performance
  • Utiliser l’analyse pour améliorer la prise de décision
Construire et piloter des tableaux de bord financiers efficaces
2 heures
GST08
Voir plus
  • Concevoir des tableaux de bord adaptés aux besoins financiers
  • Sélectionner des indicateurs clés de performance (KPI) pertinents
  • Suivre les résultats financiers en temps réel
  • Utiliser les tableaux de bord pour la prise de décision
Comprendre et utiliser les indicateurs de création de valeur (ROI, EVA et autres)
2 heures
GST12
Voir plus
  • Définir les concepts de ROI, EVA et autres indicateurs
  • Calculer ces indicateurs à partir des données financières
  • Interpréter les résultats pour évaluer la performance
  • Intégrer ces indicateurs dans le pilotage stratégique
Entraînement intensif
1 heure
PRT02
Voir plus
  • Approfondir un ou des aptitudes vues précédemment
  • Découvrir des points non encore vus lors des premières séances sur un sujet
  • S’entraîner à l’utilisation des techniques et outils et constituer un suivi du parcours
Séance de coaching ciblée
1 heure
PRT48
Voir plus
  • Régler votre problématique grâce à une séance de coaching ciblée
  • Déclencher un ou plusieurs déclics au sein de vous-même pour progresser
  • Comprendre l’apport du coaching et de la maïeutique, en le vivant soi-même.
Certification de votre parcours
1 heure
PRT00
Voir plus
  • Valider les connaissances et la méthodologie acquises durant le parcours
  • Se perfectionner, prendre de la valeur dans son domaine, son métier
  • Obtenir de la reconnaissance sur le marché du travail
Voir votre parcours
Réserver une séance
Prendre RDV
Financements
Nous vous aidons dans vos démarches pour financer vos formations. Retrouvez toutes les informations sur les solutions de financement.
En savoir plus
Nos forfaits

Nous vous proposons des forfaits/packs d’achat de modules à prix dégressifs, selon la quantité demandée.

Ces modules de 2h sont valables pour nos 5000 aptitudes ( = ateliers de formation 100% sur mesure allant à l’essentiel, tous thèmes confondus, sur tous nos catalogues management, RH, communication, développement personnel, commercial…) et valables également sur toutes nos prestations (séances de coaching, bilan de compétences , feedback 360°, codéveloppement…).

Prendre rendez-vous

Espace client

Envie de faire et suivre vos devis facilement ? Devenez partenaire, et obtenez vos codes clients !

Demande de partenariat

Prendre RDV

Besoin de plus d’informations ? Je réserve un créneau

Réservez directement votre séance !

Je réserve une séance

Nous contacter