Piloter la performance avec les centres d’analyse et de responsabilité

Objectifs

Comprendre le rôle des centres d’analyse dans la gestion des coûts.
Définir les différents types de centres de responsabilité.
Suivre la performance des centres et responsabiliser les acteurs.

Participants

Profils en gestion, contrôle, comptabilité ou management opérationnel.

Pré-requis

Aucun.

Programme

Définir les centres d’analyse et leur rôle dans la répartition des coûts.
Classer les charges dans les centres auxiliaires et principaux.
Identifier les unités d’œuvre pertinentes pour chaque centre.
Comprendre les centres de responsabilité : coût, profit, investissement.
Relier les centres à la structure organisationnelle.
Fixer des objectifs chiffrés par centre de responsabilité.
Suivre les écarts entre budget, réalisé et prévision.
Mesurer la performance économique et opérationnelle.
Définir les indicateurs clés pour chaque type de centre.
Mettre en place un système de reporting structuré.

Exercices pratiques

Classer les charges dans différents centres d’analyse.
Identifier le type de centre (coût, profit, investissement) d’une activité.
Analyser les écarts et proposer des mesures correctives.

Aptibox

Fiche synthèse des types de centres et responsabilités associées.
Modèle Excel de suivi de performance par centre.
Tableau comparatif centres d’analyse et centres de responsabilité.

Référence

GST04

Participants

Individuel
Collectif

Durée

2 heures

Prix

580,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

Aptibox
Coaching
Entrainement intensif
Suivi

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