Piloter la performance avec les centres d’analyse et de responsabilité

Objectifs

Comprendre le rôle des centres d’analyse dans la gestion des coûts
Définir les différents types de centres de responsabilité
Affecter les charges pour une meilleure maîtrise budgétaire
Suivre la performance des centres et responsabiliser les acteurs

Participants

Tous profils en gestion, contrôle de gestion, comptabilité analytique ou management opérationnel

Pré-requis

Aucun

Programme

Définir les centres d’analyse et leur rôle dans la répartition des coûts
Classer les charges dans les centres auxiliaires et principaux
Identifier les unités d’œuvre pertinentes pour chaque centre
Comprendre les centres de responsabilité : coût, profit, investissement
Relier les centres à la structure organisationnelle
Fixer des objectifs chiffrés par centre de responsabilité
Suivre les écarts entre budget, réalisé et prévision
Mesurer la performance économique et opérationnelle
Impliquer les responsables dans la gestion budgétaire
Définir les indicateurs clés pour chaque type de centre
Mettre en place un système de reporting structuré
Analyser les résultats pour optimiser la prise de décision
Encourager la responsabilisation et la transparence

Exercices pratiques

Classer les charges dans différents centres d’analyse
Identifier le type de centre (coût, profit, investissement) d’une activité
Simuler un tableau de bord pour un centre de responsabilité
Analyser les écarts et proposer des mesures correctives

Aptibox

Fiche synthèse des types de centres et responsabilités associées
Modèle Excel de suivi de performance par centre
Grille d’analyse des écarts budgétaires
Tableau comparatif centres d’analyse / centres de responsabilité

Référence

GST04

Participants

Individuel
Collectif

Durée

2 heures

Prix

580,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

Aptibox
Coaching
Entrainement intensif
Suivi

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