NXMGT24FR
Les fondamentaux du management
- Identifier son style de management et savoir se positionner comme manager
- Acquérir méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien
- Transférer ses compétences, encourager l’autonomie de son équipe et déléguer
Ecoute active pour manager
- Acquérir les bases de l’écoute active et développer son potentiel d’écoute
- Observer et choisir les canaux de communication adaptés
- Savoir se calibrer et se synchroniser pour mieux écouter activement
Asseoir sa posture de manager
- Développer ou trouver une juste posture de manager
- Légitimer sa position de manager
- Prendre position face à son équipe avec respect et bienveillance
Donner un feedback constructif
- Intégrer les enjeux, les bénéfices et les limites du feedback
- Acquérir les bases et les bonnes pratiques d’un feedback réussi
- Développer ses compétences relationnelles au service du feedback
Devenez un leader charismatique
- Développer sa force de conviction à l’oral
- Connaître les outils et les astuces des grands leaders pour développer son charisme
- Travailler sa gestuelle, son ancrage corporel et s’exprimer avec fluidité
Conduire une réunion : les fondamentaux
- Préparer et animer une réunion d’une manière efficace
- Gérer les dynamiques de groupe
- Pratiquer l’écoute active et l’empathie
Manager : gérer les conflits dans son équipe
- Gérer les conflits grâce à une meilleure compréhension de leurs mécanismes
- Transformer les appréhensions
- Acquérir des savoir-faire pour résoudre des conflits interpersonnels
ReconnaÎtre et valoriser ses collaborateurs
- Valoriser ses collaborateurs de manière personnalisée
- Donner et recevoir des signes de reconnaissance
- Repérer les leviers de motivation de ses collaborateurs
Déléguer et responsabiliser
- Intégrer les techniques clés de délégation et de responsabilisation
- Maîtriser la fixation d’objectifs de délégation avec suivi et de reporting
- Développer ses compétences et sa posture pour mieux déléguer
Executive Coaching
- Régler une de vos problématiques grâce à une séance de coaching
- Déclencher un ou plusieurs déclics au sein de vous-même pour progresser
- Comprendre l’apport du coaching et de la maïeutique, en le vivant soi-même.
Manager le changement : méthodes et outils
- Identifier les causes des difficultés de la conduite du changement
- Identifier les comportements possibles face au changement
- Connaître les actions à mener, les conditions de réussite pour piloter le changement
Manager par le DISC : les fondamentaux
- Comprendre la méthode DISC
- Savoir analyser les comportements de vos collaborateurs grâce au DISC
- Gagner en efficacité managériale avec le DISC
Entraînement intensif
- Approfondir un ou des aptitudes vues précédemment
- Découvrir des points non encore vus lors des premières séances sur un sujet
- S’entraîner à l’utilisation des techniques et outils et constituer un suivi du parcours
Manager : certification de votre parcours
- Valider les connaissances et la méthodologie acquises durant le parcours
- Se perfectionner, prendre de la valeur dans son domaine, son métier
- Obtenir de la reconnaissance sur le marché du travail
Ajouter au panier
Voir votre parcours
Réserver une séance
Contactez-nousFinancements
Nous vous aidons dans vos démarches pour financer vos formations. Retrouvez toutes les informations sur les solutions de financement.
En savoir plusNos forfaits
Nous vous proposons des forfaits/packs d’achat de modules à prix dégressifs, selon la quantité demandée.
Ces modules de 2h sont valables pour nos 5000 aptitudes ( = ateliers de formation 100% sur mesure allant à l’essentiel, tous thèmes confondus, sur tous nos catalogues management, RH, communication, développement personnel, commercial…) et valables également sur toutes nos prestations (séances de coaching, bilan de compétences , feedback 360°, codéveloppement…).
Prendre rendez-vous