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Fondamentaux des achats
  • Décrire la fonction Achats, son rôle et son périmètre global.
  • Expliquer les enjeux stratégiques des Achats dans l’entreprise.
  • Illustrer la contribution des Achats à la performance globale.
  • Détailler les étapes clés du processus Achats de la demande à la réception.
  • Expliquer l’application du cycle PDCA dans les processus Achats.
  • Illustrer les principes d’amélioration continue dans la démarche Achats.
  • Expliquer la matrice de segmentation Kraljic et ses applications en Achats.
  • Identifier les catégories d’achats selon leur criticité et leur niveau de risque.
  • Définir une stratégie adaptée à chaque segment de dépenses Achats.
  • Expliquer la collecte et la consolidation des données achats multi-sources.
  • Illustrer l’usage des ERP et outils BI pour l’analyse des dépenses.
  • Mettre en œuvre une cartographie achats pour piloter la performance.
  • Décrire les éléments clés d’un cahier des charges Achats structuré.
  • Préciser les spécifications fonctionnelles, techniques et qualité.
  • Identifier les contraintes de délais, budget et normes applicables.
  • Approfondir les aptitudes clés étudiées dans votre parcours.
  • Découvrir des notions complémentaires pour progresser.
  • S’entraîner aux techniques tout en consolidant les acquis.
  • Débloquer une situation professionnelle complexe et précise.
  • Apporter un éclairage stratégique sur un enjeu prioritaire.
  • Délivrer un plan d’action personnalisé à fort impact direct.
  • Évaluer l’ensemble du parcours client de votre entreprise.
  • Garantir la conformité de vos services aux normes visées.
  • Délivrer une certification de qualité d’accueil reconnue.
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Ces modules de 2h sont valables pour nos 5000 aptitudes ( = ateliers de formation 100% sur mesure allant à l’essentiel, tous thèmes confondus, sur tous nos catalogues management, RH, communication, développement personnel, commercial…) et valables également sur toutes nos prestations (séances de coaching, bilan de compétences , feedback 360°, codéveloppement…).

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