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PAR288

Convaincre en comité de direction
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Rôles et responsabilités d'un comité de direction
2 heures
DIR01
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  • Comprendre les fonctions essentielles d’un comité de direction
  • Définir les responsabilités de chaque membre du comité
  • Optimiser la prise de décision collective
Processus de prise de décision en comité de direction
2 heures
DIR03
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  • Comprendre les étapes clés du processus de prise de décision en comité de direction
  • Développer des compétences pour faciliter les délibérations et les décisions collectives
  • Identifier et gérer les dynamiques d’influence et de pouvoir au sein du comité
Cohésion du comité de direction
2 heures
DIR07
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  • Comprendre l’importance de la cohésion au sein du comité de direction et son impact
  • Identifier les facteurs clés de la cohésion et les leviers pour renforcer la collaboration
  • Modifier le contenu et la forme des interactions du comité de direction pour favoriser la cohésion.
Concevoir des présentations en comité de direction
2 heures
AAT31
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  • Apprendre à définir ses messages à transmettre en comité de direction
  • Mettre en exergue des messages clairs et percutants sur ses slides
  • Savoir créer une présentation powerpoint claire
Réussir ses présentations en comité de direction
2 heures
DIR10
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  • Cerner les personnalités de ses interlocuteurs
  • Construire des objectifs et un ordre du jour porteurs de sens pour son public
  • Renforcer son positionnement et son charisme à l’oral
Réussir son plan de communication de changement
2 heures
CHT08
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  • Définir les éléments clés d’un plan de communication efficace lors d’un changement
  • Élaborer des messages clairs et cohérents adaptés à chaque audience
  • Mettre en œuvre des stratégies de communication adaptées pour faciliter le changement
Communication de crise
2 heures
DIR26
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  • Connaitre les stratégies de communication de crise et les appliquer
  • Structurer une communication adaptée au scénario de crise
  • Bien gérer les relations avec les médias
Décider en contexte incertain
2 heures
CFL02
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  • Comprendre les défis spécifiques de la prise de décision en contexte incertain
  • Maîtriser les méthodologies de prise de décision adaptées aux contextes incertains
  • Utiliser des outils et des techniques pour évaluer les options de décision
Éthique du management
2 heures
DIR19
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  • Comprendre les concepts clés de l’éthique du management
  • Identifier les dilemmes éthiques en management
  • Cultiver un leadership éthique
Manager face à l’incertitude et la crise
2 heures
MGT203
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  • S’entraîner à communiquer en période de crise et d’incertitude.
  • Gérer le flou, le manque de perspective et les conséquences de la crise
  • Mettre en place des actions pour prévenir les situations de crise
Accompagner le changement induit par l’innovation
2 heures
NOV02
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  • Savoir anticiper le changement induit par l’innovation pour pouvoir l’accompagner
  • Connaitre le projet afin de mieux préparer le changement
  • Maitriser les outils du changement induit par l’innovation
Manager la transformation digitale
2 heures
MGT165
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  • Évaluer la maturité digitale de l’entreprise
  • Piloter et accompagner la transformation digitale
  • Concevoir une stratégie digitale alignée sur les objectifs de l’entreprise
Entraînement intensif
1 heure
PRT02
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  • Approfondir un ou des aptitudes vues précédemment
  • Découvrir des points non encore vus lors des premières séances sur un sujet
  • S’entraîner à l’utilisation des techniques et outils et constituer un suivi du parcours
Séance de coaching ciblée
1 heure
PRT48
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  • Régler votre problématique grâce à une séance de coaching ciblée
  • Déclencher un ou plusieurs déclics au sein de vous-même pour progresser
  • Comprendre l’apport du coaching et de la maïeutique, en le vivant soi-même.
Certification de votre parcours
1 heure
PRT00
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  • Valider les connaissances et la méthodologie acquises durant le parcours
  • Se perfectionner, prendre de la valeur dans son domaine, son métier
  • Obtenir de la reconnaissance sur le marché du travail
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