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Chef de projet RH
  • Comprendre les missions et responsabilités du chef de projet RH
  • Identifier les étapes clés dans la gestion d’un projet RH
  • Développer des compétences en gestion de projet appliquées aux ressources humaines
  • Mettre en œuvre des projets RH alignés avec la stratégie de l’entreprise
  • Comprendre l’intérêt de la GPEC
  • Savoir comment piloter une GPEC
  • Savoir comment évaluer et mesurer l’efficacité de la GPEC
  • Comprendre l’importance du pilotage de la gestion des talents et des compétences
  • Identifier les compétences clés de l’entreprise
  • Savoir comment identifier et développer les talents
  • Comprendre et utiliser les outils de pilotage de la performance des collaborateurs
  • Définir les indicateurs clés de performance
  • Mettre en place un système de suivi de la performance
  • Identifier les besoins de formations et élaborer un plan de formation
  • Evaluer l’impact de la formation sur l’entreprise
  • Choisir les outils et les méthodes adaptés à chaque objectif de formation
  • Comprendre les enjeux du projet SIRH
  • Maitriser les différentes étapes d’un projet SIRH
  • Savoir piloter un projet SIRH efficacement
  • Comprendre les enjeux et les motivations d’une réorganisation interne
  • Apprendre à évaluer l’impact d’une réorganisation interne
  • Planifier et structurer efficacement une réorganisation pour garantir sa réussite
  • Comprendre les étapes clés du cycle de vie d’un projet
  • Identifier les acteurs et leurs rôles à chaque phase
  • Planifier et structurer efficacement les phases d’un projet
  • Anticiper les risques et les opportunités dans un projet
  • Comprendre ce qu’est la notion de contrat dans la gestion de projet
  • Appréhender les outils de la contractualisation
  • Maîtriser les indicateurs pour décider de sous-traiter
  • S’approprier les techniques de communication en mode projet
  • S’entraîner à obtenir l’adhésion des interlocuteurs à chaque phase du projet
  • Communiquer dans les 3 situations relationnelles clés du projet
  • Planifier et suivre efficacement les projets avec Excel
  • Créer des tableaux de bord de suivi de projet
  • Automatiser la gestion des ressources et des tâches
  • Analyser les indicateurs clés pour piloter l’avancement
  • Comprendre les usages concrets de l’IAG dans la gestion de projet
  • Automatiser des tâches clés pour gagner en efficacité et en clarté
  • Améliorer la planification, la communication et le suivi des projets grâce à l’IA
  • Intégrer des outils d’IAG dans sa méthodologie projet

 

  • Approfondir un ou des aptitudes vues précédemment
  • Découvrir des points non encore vus lors des premières séances sur un sujet
  • S’entraîner à l’utilisation des techniques et outils et constituer un suivi du parcours
  • Régler votre problématique grâce à une séance de coaching ciblée
  • Déclencher un ou plusieurs déclics au sein de vous-même pour progresser
  • Comprendre l’apport du coaching et de la maïeutique, en le vivant soi-même.
  • Valider les connaissances et la méthodologie acquises durant le parcours
  • Se perfectionner, prendre de la valeur dans son domaine, son métier
  • Obtenir de la reconnaissance sur le marché du travail
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Ces modules de 2h sont valables pour nos 5000 aptitudes ( = ateliers de formation 100% sur mesure allant à l’essentiel, tous thèmes confondus, sur tous nos catalogues management, RH, communication, développement personnel, commercial…) et valables également sur toutes nos prestations (séances de coaching, bilan de compétences , feedback 360°, codéveloppement…).

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