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PAR659

Leadership et management dans les médias
  • Comprendre les spécificités du management des équipes créatives dans les médias
  • Identifier les leviers favorisant la motivation et la collaboration des créatifs
  • Appréhender les méthodes d’organisation adaptées aux environnements créatifs
  • Comprendre les spécificités du leadership dans les industries culturelles et créatives
  • Identifier les compétences clés d’un leader dans les médias
  • Appréhender les pratiques favorisant l’influence et l’engagement des équipes
  • Comprendre les enjeux de la gestion des talents artistiques dans les médias
  • Identifier les méthodes de détection et de fidélisation des talents
  • Appréhender les pratiques favorisant le développement des compétences
  • Comprendre les spécificités de la prise de décision en environnement créatif
  • Identifier les méthodes d’aide à la décision adaptées aux médias
  • Appréhender les outils facilitant les arbitrages créatifs
  • Comprendre les principes du pilotage stratégique dans les organisations médias
  • Identifier les outils de suivi de la performance stratégique
  • Appréhender les méthodes d’analyse et d’orientation stratégique
  • Comprendre les principes d’éthique managériale dans les médias
  • Identifier les responsabilités éditoriales des organisations
  • Appréhender les méthodes de prise de décision éthique
  • Comprendre les leviers de motivation au travail
  • Identifier les facteurs d’engagement des collaborateurs
  • Analyser les pratiques favorisant la performance collective
  • Comprendre les principes de gestion des talents clés
  • Identifier les stratégies de succession
  • Analyser les outils de développement des hauts potentiels
  • Comprendre les impacts des crises économiques sur les médias
  • Identifier les stratégies de résilience
  • Analyser les facteurs d’adaptation
  • Comprendre les principes de gouvernance dans les organisations médias
  • Identifier les mécanismes de prise de décision à long terme
  • Appréhender les méthodes d’élaboration d’une vision stratégique
  • Approfondir un ou des aptitudes vues précédemment
  • Découvrir des points non encore vus lors des premières séances sur un sujet
  • S’entraîner à l’utilisation des techniques et outils et constituer un suivi du parcours
  • Régler votre problématique grâce à une séance de coaching ciblée
  • Déclencher un ou plusieurs déclics au sein de vous-même pour progresser
  • Comprendre l’apport du coaching et de la maïeutique, en le vivant soi-même.
  • Valider les connaissances et la méthodologie acquises durant le parcours
  • Se perfectionner, prendre de la valeur dans son domaine, son métier
  • Obtenir de la reconnaissance sur le marché du travail
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