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Accueil — Dirigeant de cabinet d’avocats

PAR716

Dirigeant de cabinet d’avocats
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Leadership des professions juridiques 
2 heures
MGT141
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  • Identifier les compétences nécessaires au leadership dans les professions juridiques réglementées
  • Comprendre les impacts du leadership sur la performance des structures juridiques
  • Appréhender les styles de leadership adaptés aux environnements juridiques professionnels
Honoraires, rentabilité et modèles économiques 
2 heures
DRT60
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  • Identifier les différents modèles de facturation utilisés dans les professions juridiques
  • Comprendre les leviers influençant la rentabilité des prestations juridiques proposées
  • Appréhender les logiques économiques des cabinets juridiques contemporains
Mesure de la performance juridique 
2 heures
DRT69
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  • Identifier les indicateurs de performance utilisés par les cabinets juridiques
  • Comprendre leur utilisation dans le pilotage opérationnel
  • Appréhender les méthodes d’évaluation des prestations juridiques
Association et gouvernance interne
2 heures
MGT144
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  • Identifier les principes de gouvernance applicables aux structures juridiques associatives professionnelles
  • Comprendre les enjeux organisationnels liés aux associations professionnelles juridiques internes
  • Appréhender les mécanismes de prise de décision collective dans les cabinets juridiques associés
Gouvernance long terme 
2 heures
MGT157
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  • Identifier les principes de gouvernance à long terme dans les structures juridiques
  • Comprendre les impacts des décisions stratégiques durables
  • Appréhender les méthodes de planification à long terme
Positionnement stratégique des structures juridiques 
2 heures
DRT62
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  • Identifier les axes de positionnement stratégique disponibles
  • Comprendre les choix de différenciation sur le marché juridique
  • Appréhender les logiques de segmentation sectorielle
Gouvernance numérique des structures juridiques 
2 heures
TEC92
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  • Identifier les principes de gouvernance numérique applicables aux structures juridiques
  • Comprendre les enjeux organisationnels liés aux systèmes numériques
  • Appréhender les responsabilités liées à la gestion des outils technologiques
Diagnostic stratégique de cabinet ou étude 
1 heure
PRT480
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  • Analyser le positionnement stratégique du cabinet juridique
  • Identifier les axes d’amélioration organisationnels internes
  • Optimiser la performance globale de la structure juridique
Conduite du changement juridique 
2 heures
MGT149
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  • Identifier les étapes nécessaires à la conduite du changement organisationnel juridique
  • Comprendre les impacts du changement sur les équipes professionnelles juridiques
  • Appréhender les méthodes favorisant l’adhésion des collaborateurs au changement
Réputation et notoriété professionnelle 
2 heures
DRT99
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  • Identifier les facteurs influençant la réputation professionnelle des juristes auprès des clients
  • Comprendre les impacts de la notoriété sur l’activité des cabinets juridiques
  • Appréhender les leviers d’amélioration de l’image professionnelle juridique
Entraînement intensif
1 heure
PRT02
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  • Approfondir les aptitudes clés étudiées dans votre parcours.
  • Découvrir des notions complémentaires pour progresser.
  • S’entraîner aux techniques tout en consolidant les acquis.
Séance de coaching ciblée
1 heure
PRT48
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  • Débloquer une situation professionnelle complexe et précise.
  • Apporter un éclairage stratégique sur un enjeu prioritaire.
  • Délivrer un plan d’action personnalisé à fort impact direct.
Certification de votre parcours
1 heure
PRT00
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  • Évaluer l’ensemble du parcours client de votre entreprise.
  • Garantir la conformité de vos services aux normes visées.
  • Délivrer une certification de qualité d’accueil reconnue.
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Ces modules de 2h sont valables pour nos 5000 aptitudes ( = ateliers de formation 100% sur mesure allant à l’essentiel, tous thèmes confondus, sur tous nos catalogues management, RH, communication, développement personnel, commercial…) et valables également sur toutes nos prestations (séances de coaching, bilan de compétences , feedback 360°, codéveloppement…).

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