Gestion des partenariats et relations fournisseurs stratégiques

Objectifs

Mettre en place des comités stratégiques fournisseurs (QBR, KPI partagés).
Développer des stratégies de co-innovation et de développement mutuel.
Négocier et suivre des contrats-cadres à long terme avec partenaires.

Participants

Tous profils impliqués dans la gestion des fournisseurs stratégiques.

Pré-requis

Connaître les bases du sourcing et de la négociation avancée.

Programme

Définir les critères de sélection des fournisseurs stratégiques.
Cartographier les fournisseurs clés du portefeuille Achats.
Mettre en place un QBR : préparation, objectifs et participants.
Élaborer un tableau de bord partagé avec KPI communs.
Animer un QBR : revue de performance et axes d’amélioration.
Construire un plan de co-innovation structuré et partagé.
Définir les modalités d’évaluation conjointe des projets.
Négocier un contrat-cadre : durée, prix et clauses clés.
Mettre en place un système d’alerte fournisseurs.
Organiser des ateliers de co-développement avec partenaires.

Exercices pratiques

Préparer un ordre du jour de QBR fournisseur stratégique.
Construire un tableau de bord avec KPI partagés.
Simuler une négociation de contrat-cadre.

Aptibox

Fournir un template de QBR avec agenda et KPI.
Mettre à disposition un guide de co-innovation fournisseurs.
Proposer un modèle de contrat-cadre stratégique.

Référence

ACH49

Participants

Individuel
Collectif

Durée

2 heures

Prix

580,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

Aptibox
Coaching
Entrainement intensif
Suivi

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Ces modules de 2h sont valables pour nos 5000 aptitudes ( = ateliers de formation 100% sur mesure allant à l’essentiel, tous thèmes confondus, sur tous nos catalogues management, RH, communication, développement personnel, commercial…) et valables également sur toutes nos prestations (séances de coaching, bilan de compétences , feedback 360°, codéveloppement…).

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