Stratégie de sourcing global et fournisseurs multicritères

Objectifs

Définir une stratégie de sourcing adaptée à l’international
Sélectionner des fournisseurs selon des critères globaux
Évaluer les coûts et bénéfices du sourcing global
Structurer un processus décisionnel multicritères

Participants

Acheteurs, responsables sourcing, chefs de projet achats

Pré-requis

Maîtrise des processus achats

Programme

Analyser les enjeux d’un sourcing globalisé
Identifier les critères de sélection (coût, qualité, logistique…)
Élaborer une matrice de pondération multicritères
Évaluer la maturité des fournisseurs internationaux
Déterminer les leviers d’optimisation sourcing
Construire un panel fournisseurs international
Définir une politique de dual/multisourcing
Appliquer la méthode TCO (Total Cost of Ownership)
Mettre en place une veille marché fournisseurs
Intégrer les critères RSE dans la stratégie
Gérer les approvisionnements en environnement incertain
Mettre en œuvre une gouvernance achats à l’échelle mondiale
Consolider les données pour décision stratégique

Exercices pratiques

Construire une grille de sélection fournisseurs
Comparer plusieurs scénarios de sourcing international
Simuler une analyse TCO
Élaborer un tableau de bord sourcing

Aptibox

Modèle de matrice de sélection multicritères
Guide TCO pour acheteur international
Exemple de stratégie de multisourcing
Fiche d’analyse d’un marché fournisseur global

Référence

ACH70

Participants

Individuel
Collectif

Durée

2 heures

Prix

580,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

Aptibox
Coaching
Entrainement intensif
Suivi

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