Stratégie de sourcing global et fournisseurs multicritères

Objectifs

Définir une stratégie de sourcing adaptée à un contexte international.
Sélectionner et évaluer des fournisseurs selon des critères globaux.
Optimiser les décisions achats via une approche multicritères et TCO.

Participants

Acheteurs, responsables sourcing et chefs de projets achats internationaux.

Pré-requis

Maîtrise des fondamentaux et processus des achats.

Programme

Analyser les enjeux d’un sourcing dans un environnement globalisé.
Identifier les critères de sélection fournisseurs : coût, qualité et logistique.
Élaborer une matrice de pondération multicritères de décision.
Évaluer la maturité et la performance des fournisseurs internationaux.
Identifier les leviers d’optimisation d’une stratégie de sourcing global.
Construire et structurer un panel fournisseurs international fiable.
Définir une stratégie de dual sourcing et multisourcing adaptée.
Appliquer la méthode TCO pour analyser le coût global.
Mettre en place une veille active du marché fournisseurs mondial.
Intégrer les critères RSE dans la stratégie de sélection fournisseurs.

Exercices pratiques

Construire une grille de sélection fournisseurs multicritères.
Simuler une analyse de coûts complets (TCO) sur un cas donné.
Comparer plusieurs scénarios de sourcing international.

Aptibox

Fournir un modèle de matrice de sélection fournisseurs.
Proposer un guide méthodologique d’analyse TCO achats.
Mettre à disposition un exemple de stratégie multisourcing.

Référence

ACH70

Participants

Individuel
Collectif

Durée

2 heures

Prix

580,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

Aptibox
Coaching
Entrainement intensif
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