Responsable technique, le métier

Objectifs

Comprendre le rôle et les responsabilités du responsable technique au sein d’une organisation
Identifier les compétences techniques et managériales nécessaires à ce poste
Développer des compétences en gestion de projets techniques, supervision des équipes et innovation
Assurer le bon fonctionnement des systèmes techniques et des processus associés à l’activité de l’entreprise

Participants

Chefs de projet technique, responsables d’équipe technique, ingénieurs, et toute personne impliquée dans la gestion des activités techniques d’une organisation

Pré-requis

Connaissance des principes techniques dans le domaine d’activité de l’entreprise (ex : informatique, ingénierie, production)

Programme

Définir le rôle du responsable technique et ses interactions avec les autres départements de l’entreprise
Gérer une équipe technique en assurant la coordination et l’optimisation des ressources humaines et matérielles
Mettre en place des processus techniques et des procédures de maintenance pour garantir la performance des équipements
Planifier et superviser les projets techniques en respectant les délais, le budget et les standards de qualité
Assurer une veille technologique pour anticiper les évolutions du secteur et proposer des solutions innovantes
Gérer les budgets alloués aux projets techniques et optimiser les coûts
Garantir la sécurité des installations techniques et la conformité aux normes légales et réglementaires
Analyser les risques techniques et mettre en place des plans d’action pour les anticiper et les résoudre
Collaborer avec les autres départements pour répondre aux besoins techniques des projets de l’entreprise
Former et encadrer l’équipe technique pour maintenir et développer les compétences
Gérer la maintenance préventive et curative des équipements techniques
Communiquer sur l’avancement des projets techniques et proposer des solutions d’amélioration continue

Exercices pratiques

Planifier un projet technique, de la définition des besoins à la livraison
Résoudre un problème technique complexe en équipe en utilisant des méthodes de gestion de crise
Élaborer un tableau de bord de gestion des projets techniques et de suivi des performances
Simuler une réunion avec une équipe technique pour résoudre un dysfonctionnement ou un retard sur un projet

Aptibox

Check-list des compétences clés pour un responsable technique performant
10 conseils pour réussir la gestion d’un projet technique
Répertoire des outils de gestion technique (logiciels de gestion de projet, gestion de maintenance, etc.)
Méthodologie pour évaluer et améliorer les performances des installations techniques

Référence

MET42

Participants

Individuel
Collectif

Durée

2 heures

Prix

580,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

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Coaching
Entrainement intensif
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