Responsable des achats, le métier

Objectifs

Comprendre le rôle et les responsabilités du responsable des achats dans une organisation
Identifier les processus d’achat et les stratégies de gestion des fournisseurs
Développer des compétences en négociation, gestion des coûts et gestion des stocks
Assurer une gestion efficace des achats tout en respectant les objectifs stratégiques de l’entreprise

Participants

Acheteurs, responsables approvisionnement, chefs de service achats, et toute personne impliquée dans le processus d’achat au sein d’une organisation

Pré-requis

Connaissance des processus d’achat, de gestion des fournisseurs et des techniques de négociation

Programme

Définir le rôle du responsable des achats et ses interactions avec les autres départements de l’entreprise
Analyser les besoins d’achats et établir des prévisions d’approvisionnement en fonction des besoins de production ou des objectifs commerciaux
Sélectionner et évaluer les fournisseurs en fonction de critères tels que la qualité, le prix, les délais de livraison et les capacités de production
Négocier les conditions d’achat et conclure des accords commerciaux favorables
Assurer la gestion des commandes et le suivi des livraisons pour garantir la continuité de l’approvisionnement
Gérer les stocks et optimiser la gestion des inventaires pour minimiser les coûts et éviter les ruptures ou excédents de stock
Suivre les dépenses d’achats et gérer le budget alloué en respectant les objectifs financiers
Contrôler la qualité des produits achetés et gérer les relations avec les fournisseurs pour résoudre les éventuels litiges
Mettre en place des indicateurs de performance pour évaluer l’efficacité du processus d’achat
Assurer le respect des normes de conformité et des réglementations dans le processus d’achat
Développer une politique d’achats responsables en intégrant des critères environnementaux et sociaux
Collaborer avec les départements financiers, logistiques et production pour optimiser les processus d’approvisionnement

Exercices pratiques

Analyser les besoins d’achats pour un projet ou une production et établir une planification des achats
Sélectionner un fournisseur et négocier les termes d’un contrat d’approvisionnement
Élaborer un plan de gestion des stocks et suivre son efficacité
Simuler une situation de gestion de litige avec un fournisseur et proposer des solutions

Aptibox

Check-list des étapes clés pour réussir une gestion des achats efficace
10 conseils pour négocier avec succès avec les fournisseurs
Répertoire des outils de gestion des achats et des stocks (logiciels de gestion, tableurs, etc.)
Méthodologie pour évaluer et suivre les performances des fournisseurs

Référence

MET41

Participants

Individuel
Collectif

Durée

2 heures

Prix

580,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

Aptibox
Coaching
Entrainement intensif
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