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Responsable amélioration continue, le métier

Objectifs

  • Comprendre les enjeux du rôle de responsable amélioration continue
  • Identifier les méthodes et outils clés pour optimiser les processus
  • Structurer une démarche d’amélioration continue efficace
  • Piloter des projets de transformation pour accroître la performance

Participants

  • Managers et collaborateurs souhaitant développer des compétences en amélioration continue

Pré-requis

  • Expérience préalable en gestion de processus ou en management

Programme

  • Définir les missions et responsabilités du responsable amélioration continue
  • Appréhender les principes du Lean Management et des méthodologies Six Sigma
  • Identifier les outils pour analyser et optimiser les processus (PDCA, 5S, Kaizen)
  • Élaborer une cartographie des processus et détecter les gaspillages
  • Définir des indicateurs de performance pour mesurer l’efficacité des actions
  • Conduire des projets d’amélioration en transversalité avec les équipes
  • Animer des groupes de travail et des ateliers de résolution de problèmes
  • Mettre en place des plans d’action structurés et mesurables
  • Impliquer et sensibiliser les collaborateurs aux démarches d’amélioration continue
  • Préparer des audits pour évaluer les progrès réalisés
  • Répondre aux évolutions des besoins et des attentes clients
  • Capitaliser sur les retours d’expérience pour ancrer une culture de l’amélioration
  • Anticiper les nouvelles tendances et pratiques en amélioration continue

Exercices pratiques

  • Analyser un processus existant et proposer des pistes d’amélioration
  • Simuler un atelier Kaizen pour résoudre un problème opérationnel
  • Concevoir un tableau de bord pour suivre les indicateurs de performance
  • Réaliser une étude de cas sur l’optimisation d’un flux de travail

Aptibox

  • Check-list des outils essentiels en amélioration continue
  • 10 conseils pour engager les équipes dans une démarche Lean
  • Répertoire des bonnes pratiques pour structurer des projets d’amélioration
  • Méthodologie pour piloter un cycle PDCA de bout en bout
Référence
MET10

Participants

Individuel
Collectif

Durée

2 heures

Prix

580,00  HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

Aptibox
Coaching
Entrainement intensif
Suivi

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