Optimisation du BFR (besoin en fonds de roulement)

Objectifs

Réduire les délais de règlement clients et optimiser les encaissements
Négocier des conditions fournisseurs adaptées à votre activité
Améliorer la gestion des stocks et des approvisionnements
Identifier les leviers rapides d’amélioration du BFR

Participants

RAF, DAF, contrôleurs de gestion, responsables comptables

Pré-requis

Avoir une base de compréhension des flux financiers de l’entreprise

Description

Le BFR reflète l’équilibre entre vos créances, dettes et stocks
Une mauvaise gestion du BFR freine la trésorerie et l’investissement
Cette formation permet d’identifier les gisements d’optimisation accessibles
Elle repose sur un diagnostic personnalisé de vos cycles clients/fournisseurs
Les méthodes d’analyse permettent de suivre les ratios clés du BFR
Un travail est mené sur les délais de paiement et relance clients
Des outils de pilotage de la facturation sont présentés et testés
Les impacts sur la trésorerie et le bilan sont clairement illustrés
Des leviers contractuels sont explorés côté fournisseurs et sous-traitants
Un zoom est fait sur la gestion des stocks et flux tendus
Les bonnes pratiques du recouvrement sont partagées en contexte B2B
L’accompagnement inclut des cas pratiques et simulations chiffrées
Chaque participant repart avec un plan d’action structuré

ÉTAPES

Diagnostic initial et cartographie de votre BFR
Atelier d’optimisation sur les flux clés
Plan d’action priorisé et mise en œuvre

Bénéfices

Gagner rapidement en trésorerie sans financement externe
Renforcer vos négociations fournisseurs et clients
Piloter finement votre poste clients et vos encaissements
Sécuriser votre équilibre financier sur le court et moyen terme

Référence

PRT332

Participants

Individuel

Durée

1 heure

Prix

290,00 € HT

Format

Distanciel
Présentiel

Dates

Sur mesure

Options

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